店面的人力資源管理培訓課件-文庫吧
2025-09-20 17:37 本頁面
【正文】 格求職者來源并開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 ? 對候選人進行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門經(jīng)理去考慮 部門經(jīng)理： ? 根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將員工安排到不同的工作崗位，并對新員工進行指導和培訓 ? 對人力資源開發(fā)活動進行評價并向人事管理人員提出建議 ? 領導建立有效的工作小組，并進行適當?shù)氖跈? ? 運用企業(yè)規(guī)定的評估系統(tǒng)對員工的工作績效進行評價 ? 對下屬的職業(yè)進步情況進行評估，然后就他們個人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議 人力資源管理人員： ? 擬定培訓制度，計劃，準備培訓材料 ? 根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展需求，提供核心人員開發(fā)方面建議 ? 開發(fā)工作績效評價根據(jù)，并保存評價記錄 ? 制定職業(yè)發(fā)展計劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢手段以及員工職業(yè)進步跟蹤記錄制度等 培訓與開發(fā) 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責比較 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責比較 工資報酬 部門經(jīng)理： ? 向人力資源管理人員提供每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息，幫助他們確定工資水平 ? 評價員工的工作績效，并根據(jù)員工的工作績效適當?shù)卣{(diào)整他們的報酬 ? 根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給員工的獎金數(shù)量 人力資源管理人員： ? 執(zhí)行工作評價，進行薪資調(diào)查，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對價值與薪資報酬 ? 就獎勵以及各種備選獎金分配方案和工資支付計劃等向部門經(jīng)理提供建議 ? 在同部門經(jīng)理協(xié)商的基礎上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務項目的詳細計劃 員工關系 部門經(jīng)理： ? 建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境 ? 一貫地遵守勞動合同中各項條款的規(guī)定，避免因操作不當引發(fā)的勞動糾紛 ? 確保按照勞動合同所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對員工的申訴加以妥善解決 人力資源管理人員： ? 密切注意哪些有可能導致員工不滿的問題的根本原因，并進行研究和診斷 ? 培訓部門經(jīng)理如何解釋勞動合同條件以及如何在勞動爭議的時候避免法律糾紛 ? 就如何處理員工的申訴對管理人員進行培訓并且負責有關各方面就申訴事件達成協(xié)議 部門經(jīng)理在人力資源管理中的主要職責比較 員工保障與工作安全 部門經(jīng)理： ? 使員工和管理者之間的信息渠道保持暢通，以及使他們及時同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 ? 確保員工在紀律處罰以及工作保障方面得到公
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