非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-08-07 15:25本頁面
【正文】 內(nèi)部人才選拔 ● 人才數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部人員調(diào)整 ● 競爭上崗選拔內(nèi)部人才 流 程 示 意 圖 發(fā) 布 信 息 接 受 報(bào) 名 資 格 審 查 確 定 競 選 名 單 進(jìn) 入 競 選 流 程 書面 提交 方案 公開 競選 演說 專家 評(píng)審 現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)分 審定 三、人才招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 28 招聘篩選金字塔 1200 50 100 150 200 新雇用人員 接到錄用通知者（ 2： 1） 實(shí)際接受面試者（ 3： 2） 接到面試通知者（ 4： 3） 招募引來求職者（ 6： 1） 三、人才招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 29 人才素質(zhì)測(cè)評(píng) “ 測(cè) ” 什么 ● 基本能力、人格、動(dòng)機(jī)、行為特點(diǎn)等 ● 應(yīng)用判斷要素： —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評(píng)價(jià)？ A、 面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調(diào)查； B、 面向現(xiàn)實(shí)的 —— 業(yè)績與態(tài)度評(píng)價(jià)； D、 面向未來的 —— 個(gè)性、動(dòng)機(jī)、智力、職業(yè)傾向、 領(lǐng)導(dǎo)能力。 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 10 人力資源管理內(nèi)容 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計(jì) 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵(lì) 與 發(fā) 展 人 事 調(diào) 整 檔 案 管 理 員 工 關(guān) 系 合 同 管 理 人力資源管理的內(nèi)容 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 11 ? 人力資源 管理建設(shè) 框架圖 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與工作分析 員工招聘 根據(jù)工作說 明書的要求 條件招聘 職務(wù)說明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說明書 對(duì)技能的要 求進(jìn)行培訓(xùn) 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià) 值、確定崗位等級(jí) 工作目標(biāo) 設(shè)定年度崗位 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級(jí)制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績效考核 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 12 ? 3P的核心地位 工作 分析 薪酬 福利 績效 考核 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價(jià)值鏈 激勵(lì)性 再循環(huán) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 人力資源價(jià)值鏈 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 13 人力資源管理的幾個(gè)基本原理 ? 系統(tǒng)優(yōu)化原理： 指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、 運(yùn)行、控制，使其整體動(dòng)能獲得最優(yōu)績效的理論 ? 能級(jí)對(duì)應(yīng)原理： 不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、 權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上 ? 系統(tǒng)動(dòng)力原理： 通過一定的方式激發(fā)人的工作熱 情，包括物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)的獎(jiǎng)罰）、精神動(dòng)力 （成就感與挫折感、危機(jī)意識(shí)） ? 反饋控制原理 ：人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相 互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化 都會(huì)產(chǎn)生連鎖性反應(yīng) 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 14 人力資源管理的幾個(gè)基本原理 ? 彈性冗余原理 ： —— 留有余地，保持彈性，不能超負(fù)荷帶病運(yùn)行 ? 互補(bǔ)增值原理： —— 由于人力資源個(gè)體差異化，員工在知識(shí)、能 力、氣質(zhì)、性格、愛好、年齡等存在互補(bǔ)性 ? 利益相容原理： —— 員工與企業(yè)是互相依存的，雙勝雙贏 ? 競爭強(qiáng)化原理： —— 物競天擇，適者生存，這是亙古不變的規(guī)則 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 15 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 ? 企業(yè)所有的管理者都是人力資源管理者 包括： —— 總經(jīng)理 —— 直線經(jīng)理 —— 人力資源經(jīng)理 ? 兩類人力資源管理者 —— 一般人力資源管理者 —— 專業(yè)人力資源管理者 一、人力資源管理概述 中國管理培訓(xùn)網(wǎng) 16 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 ? 總經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) —— 制定人力資源戰(zhàn)略 —— 制定 /批準(zhǔn)制度 —— 推行政策、制度實(shí)施 —— 資源調(diào)配 —— 建立、維持企業(yè)文化 —— 執(zhí)行帶頭人 一、人力資源管理概述
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1