非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能-文庫吧資料
2025-01-18 17:28本頁面
【正文】 論 核心員工的需求是什么 運用教練技術(shù)進行績效溝通 第四單元：直線經(jīng)理的留才與離職管理技巧 1. 組織中的“留”與“流” 2. 保留成本矩陣 —— 分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本 3. 核心員工的識別與保留 績效反饋的步驟 9. 直線經(jīng)理如何對員工進行績效輔導 目標管理的基本思想和理論框架 2. 績效管理的重要性； 3. 績效管理的原則； 4. 績效管理體系介紹； 5. 常見的績效考核的方法簡介； 6. 認識理解并運用平衡計分卡作為考核工具 7. 直線經(jīng)理如何參與制定企業(yè)的績效考核體系 8. 直線經(jīng)理如何對員工進行績效結(jié)果反饋 目標管理的起源 如何談判薪酬 7. 如何從候選人的非語言行為中識別出真實與謊言 8. 從錄用到到崗期間你要關注的問題 9. 現(xiàn)場演練：不同崗位的面試演練 第三單元：直線經(jīng)理的目標與績效管理技巧 1. 認識目標管理 如何規(guī)避評估中的誤區(qū) 學會用“剝洋蔥”的 STAR工具來深度挖掘信息 6. 看人不走眼第三步：評估和錄用 初試的 4個必備問題 設計有效的面試流程 制作人才選聘綜合記分卡 4. 看人不走眼第二步：高質(zhì)量的面試 排序 —— 評價崗位能力的優(yōu)先等級 薪酬福利板塊 第二單元：直線經(jīng)理的招聘選才技巧 1. 人才甄選工作中的職責分工 2. 識別自己部門的用人需求（人才增補申請何時提交？） 3. 看人不走眼第一步：制定人才的標準 —— 填制“綜合記分卡” 培訓與
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