【導(dǎo)讀】基于檔案的人力資源管理系統(tǒng)?；谀芰Φ娜肆Y源管理系統(tǒng)。訓(xùn)、晉升和調(diào)配）都以年功為依據(jù)，結(jié)構(gòu)簡單，強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確，權(quán)力與責(zé)任對等，待遇。以職位高低和責(zé)任大小而定。不符合職位要求的。人直接辭退，有利于人工成本控制。外部人才環(huán)境要求較高。員工對企業(yè)的現(xiàn)實價值和未來價值。員工現(xiàn)有能力，同時注重培養(yǎng)和開發(fā)員工潛能，從而促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)化水平的提高和管理變革，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升和人力資本的增值。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。、各部門KPI指標(biāo)。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。需要什么樣的人才現(xiàn)在人員的差距是什么現(xiàn)在人員的進(jìn)步如何？

　　

【正文】 僅要看員工能做什么，做了什么，做得怎么樣，而且要看員工是怎么做的。它強(qiáng)調(diào)的是過程，結(jié)果不再是評估員工能力的惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)。 – 基本假設(shè) ：雖然好的過程不一定會產(chǎn)生好的結(jié)果，但是，沒有好的過程決不會產(chǎn)生好的結(jié)果。 50 ? 任職資格體系包括職類職種劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫與任職資格制度三部分內(nèi)容；具體實施又分為現(xiàn)有人員套入和未來人員評聘兩部分內(nèi)容。 劃分職類職種 （開辟職業(yè)發(fā)展通道） 職類職種 劃分表 編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)置職業(yè)晉升階梯） 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 起草修改管理制度 （建立管理機(jī)制） 任職資格管理制度 任職資格管理體系 51 任職資格的分層分類 —— 職類職種劃分表 職類職種薪等12 企業(yè)家11總裁 /副總裁 副總裁10總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 資深 資深 資深 資深 資深 資深9總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深8 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 高級 高級 資深 高級 高級 高級 高級 高級 高級7 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 高級6主管 /副主管主管 /副主管 一級 一級5主辦 /副主辦主辦 /副主辦 二級 二級 二級 二級 二級 二級4 三級 三級 三級 三級 三級 三級3 三級 三級 三級 三級 三級 三級 三級 二級21技術(shù) 作業(yè)經(jīng)營 管理 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計財務(wù)金融人力資源安全管理風(fēng)險防范技工設(shè)計 質(zhì)量管理運(yùn)營技術(shù)工程管理文化管理物資采購行政管理銷售骨干層基礎(chǔ)層IT技 術(shù) 操作工職層管理 專業(yè) 市場營銷支持高級 高級高級核心層中堅層 一級二級三級一級 一級 一級二級 二級 二級 二級 二級高級一級高級一級三級高級一級三級一級一級二級一級三級二級一級 一級一級 一級二級一級二級52 ? 何謂任職資格標(biāo)準(zhǔn)？ ? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的行為的提煉和總結(jié)； ? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是任職者 “ 能干什么 ” ，而不是 “ 知道什么 ” 。 53 ? 企業(yè)為什么要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)？ ? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)范員工的工作行為，使做實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實； ? 各職類職種的任職資格體系，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供了多種職業(yè)通道，有利于激發(fā)員工的工作熱情； ? 有利于加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)化隊伍建設(shè)，提升企業(yè)的職業(yè)化水平； ? 為薪酬和晉升提供了重要依據(jù)。 ?華為老總?cè)握钦f： “ 我們要堅定不移的繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價模糊狀態(tài)，才能使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長起來。 ” 54 任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本框架 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 資格標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 界定了同一職種不同級別員工 任職能力特征，說明每個級別 員工能做什么，能做到什么程 度。 描述的是同一職種員工成功地 完成所承擔(dān)業(yè)務(wù)活動地行為規(guī) 范，據(jù)此判斷員工業(yè)務(wù)行為是 否符合公司規(guī)范。 55 ? 任職資格包括工作行為（行為標(biāo)準(zhǔn)）與工作能力（資格標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面。如果只強(qiáng)調(diào)工作能力，員工不按照企業(yè)所期望的行為方式工作，很難保證企業(yè)工作流程與操作要求得到正確執(zhí)行；如果員工只按照既定的既定的行為要求去做事，不注重自身能力的提升，其行為也只是依葫蘆畫飄，知其然而不知其所以然，同樣不能保證企業(yè)的工作流程和操作要求得到有效執(zhí)行。 ? 只有員工在能力方面滿足工作業(yè)務(wù)的要求，同時又遵照企業(yè)所期望的行為方式去開展業(yè)務(wù)，才可能把事情做好，才可能產(chǎn)生高績效。 56 資格標(biāo)準(zhǔn) 技能要素 1 …… 技能要素 2 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 必備知識 績效要求 專業(yè)技能 專業(yè)經(jīng)驗 是獲得任職資格的主要衡量指標(biāo) 是知識與專業(yè)技能的集中反映，是獲得相應(yīng)任職資格的顯性標(biāo)志 是獲得相應(yīng)資格的前提，是掌握專業(yè)技能的重要保證 57 行為標(biāo)準(zhǔn) 是某職種關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工作模塊 有效完成行為要項的關(guān)鍵行為 是有效完成該業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵步驟 行為模塊 n …… 行為模塊 2 行為模塊 1 行為要項 3 行為要項 2 行為要項 1 行為標(biāo)準(zhǔn)項 3 行為標(biāo)準(zhǔn)項 2 行為標(biāo)準(zhǔn)項 1 58 第四部分 任職資格開發(fā)流程 59 開發(fā)流程 必備知識 專業(yè)技能 經(jīng)驗、績效 關(guān)鍵行為模塊 行為要項 行為標(biāo)準(zhǔn) 角色定義表 工作模塊列表 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)分析 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 （ 標(biāo)桿人物 ） 行為分析 （標(biāo)桿人物） 職層細(xì)分 60 思考題： 請設(shè)計一張 《 中國空間技術(shù)研究院任職資格劃分表 》 61 任職資格的分層分類 —— 職類職種劃分表 職類職種薪等12 企業(yè)家11總裁 /副總裁 副總裁10總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理 資深 資深 資深 資深 資深 資深9總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深 資深8 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 高級 高級 資深 高級 高級 高級 高級 高級 高級7 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 高級6主管 /副主管主管 /副主管 一級 一級5主辦 /副主辦主辦 /副主辦 二級 二級 二級 二級 二級 二級4 三級 三級 三級 三級 三級 三級3 三級 三級 三級 三級 三級 三級 三級 二級21技術(shù) 作業(yè)經(jīng)營 管理 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計財務(wù)金融人力資源安全管理風(fēng)險防范技工設(shè)計 質(zhì)量管理運(yùn)營技術(shù)工程管理文化管理物資采購行政管理銷售骨干層基礎(chǔ)層IT技 術(shù) 操作工職層管理 專業(yè) 市場營銷支持高級 高級高級核心層中堅層 一級二級三級一級 一級 一級二級 二級 二級 二級 二級高級一級高級一級三級高級一級三級一級一級二級一級三級二級一級 一級一級 一級二級一級二級62 謝 謝！