【導(dǎo)讀】是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里,要提。要降低成本,一個(gè)很重要的方法就是開展。種信息資料,計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異,差異,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下,利用成本、質(zhì)。擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要,促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。在資源限制條件下,通過成本控制提高資。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí),成。是根據(jù)有關(guān)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)等的分析。分析包括事前,事中和事后分析等三個(gè)方面。事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采。品不合格帶來的其它成本。認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最低成。部全體員工的積極性。全體員工自己的工作職責(zé),并付諸行動(dòng)。促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平