經(jīng)典培訓企業(yè)的成本控制(ppt37)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 13:42本頁面
【導讀】是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提。要降低成本，一個很重要的方法就是開展。種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，差異，保證目標實現(xiàn)的過程。選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。圍內(nèi)，引導企業(yè)走向成本最低化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)。擴大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。在資源限制條件下，通過成本控制提高資。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時，成。是根據(jù)有關成本資料對成本指標所進等的分析。分析包括事前，事中和事后分析等三個方面。事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采。品不合格帶來的其它成本。認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。任何一個經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)而付出的最低成。部全體員工的積極性。全體員工自己的工作職責，并付諸行動。促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平
【正文】 。 后勤成本控制 ? 車輛維修保養(yǎng)費用控制 ? 加強駕駛?cè)藛T對車輛的日常保養(yǎng) ， 定期和不定期進行車輛安全檢查 ， 及時進行車輛維修 ， 進一步降低修理費用 。 ? 公司車輛維保養(yǎng)計劃 ,由總經(jīng)辦車輛主管列出保養(yǎng)維修項目和費用并列入月度工作和費用計劃 ,經(jīng)總經(jīng)辦負責人審核報總經(jīng)理批準 , 由財務部按規(guī)定核銷 。 ? 按公司管理程序規(guī)定做好車輛修理供應商評估 ， 確定定點修理廠家安排車輛保養(yǎng)修理 。 ? 需重點修理保養(yǎng)車輛 ,主管 、 分管駕駛員必須按審批程序填報修理申請單 ,由車輛主管現(xiàn)場審驗 .確定修理頊目后向總經(jīng)辦領導匯報 。 對車輛計劃外急緊故障修理 ,由總經(jīng)辦領導 .車輛主管對修理項目作出確認 ,在保證修理質(zhì)量前提下 ,盡量壓縮修理范圍并對費用作估算 , 經(jīng)公司領導批準后實施 , 費用列入下月計劃中 。 ? 車輛日常清潔保養(yǎng)由主管 、 分管駕駛員承擔 。 后勤成本控制 車輛油料費用控制 ? 由于油料價格的上升 , 已成為車輛費用主要成本 , 加強油料管理是減少費用開支重要手段 。 車輛油料購置計劃根據(jù)車輛運營實際情況負責按月申報 ,經(jīng)總經(jīng)辦領導審核 ,公司領導審批 。 油料購置按批準費用 , 到指定石油公司打入到每輛汽車的加油IC卡 (IC卡內(nèi)巳設置該車號牌資料 ), 到定點加油站加注油料 。 所有車輛加油 IC卡統(tǒng)一由車輛主管集中保管 , 駕駛員對車輛加油必須到車輛主管處辦理登記手續(xù) 。 月底打印各車輛油料 IC卡加油資料 ,與油料登記資料進行核對 、 統(tǒng)計 ， 以實行單車計程核算 ， 對油料成本加以控制 。 對出島長途車輛發(fā)生油料費用及本島臨時外購少量油料 , 在費用報銷時必須辦理臨時外購油料登記手續(xù) 。 后勤成本控制 交通船運行管理 做好每月油料計劃的核算 ， 按航行的海里數(shù)及時添加交通船油料 ，在添加時由三人確認 ， 防止油料流失 。 加強交通船日常物料開支 ， 每月費用均按需提前一月申報 ， 逐級審核 。 領用后由專人保管 ， 按需使用 。 加強船舶用水用電的管理 ， 船到港后及時關閉各艙室照明及空調(diào) 。舷外照明在天擦黑前打開 ， 啟明后及時關閉 。 及時修理或更換各類水閥 、 油閥 ， 防止跑冒滴漏發(fā)生 。 ? 勤儉節(jié)約 ， 發(fā)動船員自己動手做好船體的保養(yǎng) 。 在做好日常性保養(yǎng)的同時 ， 船員自己動手完成船體及機電設備維修保養(yǎng)工作 。對船體出現(xiàn)的銹斑及時清理 ， 大風浪天氣船體上浪后及時用淡水進行沖洗 ， 以延長鋼板使用壽命 ， 降低船舶維修費用的開支 。 后勤成本控制 交通船修理 年修選擇正規(guī)廠家以保證修理及出廠后的服務質(zhì)量 。 在修理項目制定上 ， 除主設備 、 水線以下 、 船檢硬性規(guī)定的維修項目 ， 其余輔助設備采用不壞不修的原則 ， 將這類項目安排在日常保養(yǎng)中進行 ， 有效延長輔助設備的使用時間 。 保持與船舶檢驗部門的溝通 ， 在政策允許范圍內(nèi)盡量減少檢驗費的支出 。 ? 與船舶修理廠談判 ， 修理費標準盡量往老的收費標準靠 。 目前標準基本按 《 國內(nèi)民用船舶修造船費用標準 》 86版本執(zhí)行 。 ? 在船舶進廠修理期間 ， 自己能修的盡量組織船員開展自修 。同時壓縮在廠時間 ， 減少駐廠費用 。 ? 后勤成本控制 ? 樹立 “ 財務工作也能為企業(yè)創(chuàng)造效益 ” 的理念，在管理工作中采取積極措施，挖掘潛力，為股東爭取利益。 ? 充分熟悉稅務政策 ， 合理運用政策優(yōu)惠 ? 稅務方面 ， 合理運用政策上的優(yōu)惠 ， 為公司爭取利益 。 通過積極爭取 ， 取得了省稅務局關于購買國產(chǎn)設備抵免所得稅的批文 ， 財務成本控制 加強資金管理 ? 關注日常資金動態(tài) ， 合理調(diào)劑資金余缺 ， 有效降低財務成本 。 至 2020年底可節(jié)約利息支出180萬元 。 財務成本控制 ? 做好保險工作，降低企業(yè)成本支出 ? 公司目前擁有固定資產(chǎn) 86000萬元 ， 為保證資產(chǎn)的安全 ， 維護公司利益 ， 在總公司保險部的參與 、 指導下 ， 和四家保險公司談判 ， 引入競爭機制 ， 完成公司企業(yè)財產(chǎn)險 、 利潤損失險 、公眾責任險的投保工作 ， 保險費率每年均有所下降 ， 為公司節(jié)約保費支出 。 ? 同時 ， 積極做好出現(xiàn)財產(chǎn)的保險理賠工作 。今年以來 ， 及時辦理了幾次臺風損失的理賠 ，獲得賠款 50余萬元 ， 保障了公司利益 。 財務成本控制 ? 謝 謝！
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