物流成本控制管理-資料下載頁
2025-08-05 09:27本頁面
【正文】 保障 ② 使物流成本的控制有了主動力 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 計算責任成本的關鍵是判別每一項物流成本費用支出的責任歸屬 。 通常 ， 可以按以下原則確定責任單位的可控成本： ① 假如某責任單位通過自己的行動能有效地影響某項成本的數額 ， 那么該單位就要對這項成本負責 。 ② 假如責任單位有權決定是否使用某種物流 ， 它就應對這些物流服務的成本負責 。 ③ 某管理人員雖然不直接決定某項物流成本 ， 但是上級要求他參與有關事項 ， 從而對該項成本的支出施加了重要影響 ， 則他對該成本也要承擔責任 。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 為了明確各單位責任的執(zhí)行情況 ， 必須對其定期進行責任成本的計算與考核 ， 以便對各責任單位的工作作出正確的評價 。 責任成本的計算方法包括直接計算法和間接計算法 。 ① 直接計算法 。 直接計算法是將責任單位的各項責任成本直接加和匯總 ， 以求得該單位責任成本總額的方法 。 其計算方法為： 某責任單位責任成本 =該單位各項責任成本之和 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 ② 間接計算法 。 間接計算法是以本責任單位的物流成本為基礎 ， 扣除該責任單位的不可控成本 ， 再加上從其他責任單位轉來的責任成本的計算方法 。 其計算公式為： 某責任單位責任成本 =該責任單位發(fā)生的全部成本－該單位不可控成本 +其他單位轉來的責任成本 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 二、彈性預算法 所謂彈性預算，就是在編制預算時， 考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化 ，編出一套能適應多種業(yè)務量的財務預算，以便分別反映在各種不同業(yè)務量的情況下所應開支 (或取得 )的費用 (或利潤 )水平 由于這種預算是隨著業(yè)務量的變化作機動調整，具有一定的彈性，故稱為彈性預算。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 彈性預算的基本原理是： 把成本按特性分為變動成本與固定成本兩部分 ，由于固定成本在其相關范圍內，其總額一般不隨業(yè)務量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務量對預算進行調整時，只需調整變動成本即可。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 假設固定預算中的成本預算總額為： Y=a+bX 其中： a—— 固定成本總額 b—— 單位變動成本 X—— 計劃業(yè)務量 如果實際業(yè)務量為 X′ ， 按實際業(yè)務量調整后的成本預算總額為 Y′ ， 則有： Y′ =a+bX′ 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 2. 彈性預算法的特點 彈性成本預算法的主要特點是： ① 能提供一系列物流經營業(yè)務量的預算數據 。 ② 由于預算是按各項成本的特性分別列示的 ， 因而 可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本 ， 從而為管理人員在事前嚴格控制費用開支提供方便 ， 也有利于在事后細致地分析各項物流費用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時解決問題 。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 三、零基預算法 零基預算 ,又稱 優(yōu)先級預算 , 是指在編制成本費用預算時 ， 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額 ，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點 ， 規(guī)劃預算期內各項費用的內容及開支標準的一種方法 。 零基預算要求預算主管系統(tǒng)地重新評價所有的項目和方案，其目的是建立起各個項目間的優(yōu)先級，然后設立一條“資金控制線”來排除不符合條件的項目。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 和傳統(tǒng)預算編制方法相比 ， 零基預算具有以下優(yōu)點： ① 有利于提高員工的 “ 投入一產出 ” 意識 ② 有利于合理地分配資金 ③ 有利于基層單位參與預算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ④ 有利于提高預算管理水平 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基 預算法工作量大 ,費用相對較高 ； ② 分層 、 排序和資金分配時 ， 可能有主觀影響 ， 容易 引起部門之間的矛盾 ； ③ 任何單位工作項目的 “ 輕重緩急 ” 都是相對的 ， 過分強調當前的項目 ， 可能使有關人員只注重短期利益 ， 忽視本單位作為一個整體的長遠利益 。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 什么是物流成本控制？物流成本控制主要方法有幾種？ 什么是物流目標成本？有何特點？ 什么是物流標準成本？有何特點？ 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 【 習題 】 某流通加工中心欲編制彈性預算 ， 資料如下： （ 1） 直接人工：基本工資為 3000元；另加每工時的津貼； （ 2） 材料費：每工時負擔 ； （ 3） 折舊費： 5000元； （ 4） 維護費：生產能力在 3 000～ 6 000工時的范圍內 ，基數為 2022元 ， 另加每工時應負擔 ； （ 5） 水電費：基數為 1000元 ， 另加每工時應負擔 。 試根據上述資料為公司在 3000～ 6000工時的范圍內，采用列表法編制一套能適應多種業(yè)務量的彈性預算（間隔為 1000工時）。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄
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