物流成本管理-倉儲成本-資料下載頁
2025-01-09 05:12本頁面
【正文】 ，了解在那些功能環(huán)節(jié)上有浪費(fèi)，降低倉儲成本，就應(yīng) 按倉儲項目核算倉儲成本。 見教材表 62。 按不同功能的倉儲成本計算，不但可以降低倉儲成本， 而且還可以分別掌握按適用對象核算倉儲成本，即分別按商 品、地區(qū)、客戶等的不同而計算成本，由此可以分析不同的 對象對倉儲成本的影響。 如按商品核算倉儲成本就是指把按項目計算出來的倉儲 費(fèi)，以不同的基準(zhǔn)，分配給各類商品，以此計算倉儲成本， 并可以分析各類商品的盈虧。 第四節(jié) 倉儲成本管理 一、降低倉儲成本的意義 ； ； ； 。 總之，通過降低倉儲成本，有利于提高倉儲企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，降低倉儲生產(chǎn)經(jīng)營中的各種浪費(fèi)，同時也可以將企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)利益與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地聯(lián)系起來，提高企業(yè)經(jīng) 營者的自覺性 ,從而提高企業(yè)倉儲經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 . 二、影響倉儲成本的因素 在物流企業(yè)中倉儲成本管理是一項非常重要的工作，而 倉儲成本管理得的核心內(nèi)容是確定合理的庫存量。 取得成本主要包括采購過程中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。 在企業(yè)的正常經(jīng)營中，一般都應(yīng)有一定的儲備。有儲備 就會有成本費(fèi)用發(fā)生，這些費(fèi)用也可以分為兩大類：一是與 倉儲物資數(shù)量多少有關(guān)的成本，如倉庫設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、物 資搬運(yùn)裝卸費(fèi)、倉庫設(shè)施折舊費(fèi)、倉庫工作人員的工資等費(fèi) 用。二是與物資處被占用的資金多少有關(guān)的成本，如儲備資 金的利息、相關(guān)的稅金、倉儲物資合理損耗成本等。 3. 缺貨成本 由于各種內(nèi)外部環(huán)境的變化 ,企業(yè)的物資倉儲數(shù)量不足， 發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而造成了經(jīng)營損失，這種由于缺貨原因 造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出成為缺貨損失。因此，為了 減少和防止缺貨損失的發(fā)生，要綜合考慮采購費(fèi)用、儲存費(fèi) 用等相關(guān)因素，確定最佳經(jīng)濟(jì)儲量。 4. 運(yùn)輸時間 在一般情況下，物資從采購到運(yùn)送到企業(yè)的倉庫總是需 要一定的時間，所以在物資采購時，需要將運(yùn)輸時間考慮在 相關(guān)因素中。 總之，只有在充分分析上述影響因素后，才能確定倉儲 的最佳經(jīng)濟(jì)儲量。 三、降低倉儲成本的措施 在國外先進(jìn)國家的倉儲費(fèi)用中，人工費(fèi)用占到 50%以上， 而我國目前倉儲費(fèi)用中的資產(chǎn)費(fèi)用占據(jù)了相當(dāng)大的一部分。 控制倉儲成本首先采取的措施是從快速見效的部分入手。 （ 1）排除無用的庫存 。 （ 2）減少庫存量 。 （ 3）重新配置庫存時，有效、靈活地運(yùn)用庫存量。 （ 1）使用價格低的保障材料 。（ 2）使包裝作業(yè)機(jī)械化 。 （ 3）使包裝簡單化 。 （ 4）采用大尺寸的包裝 。 （ 1）使用集裝箱和托盤，通過機(jī)械化來實現(xiàn)省力化 ； （ 2）減少裝卸搬運(yùn)次數(shù)。 復(fù)習(xí)與課外作業(yè) ? 閱讀經(jīng)典資料 ： 請在網(wǎng)上選擇一個降低倉儲成本的案例。同時告訴老師 這個案例的題目。 ? 課外作業(yè)： 思考題 1： 倉儲成本的含義是什么？倉儲成本有哪些特點(diǎn)？ 思考題 6： 影響倉儲成本的因素有哪些？ 感謝大家合作
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