物流成本控制的基本方法-資料下載頁
2025-04-30 01:32本頁面
【正文】 ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ + + + + + + 合計 40 30 10 注：標有 “ +”的價值系數(shù)表示該零件的成本匹配過剩；標有 “ ”的價值系數(shù)表示該零件的成本匹配不足。 WULIUCHENGBENGUANLI 成本系數(shù)功能評價系數(shù)＝系數(shù)價值WULIUCHENGBENGUANLI ? 從理論上講，如果某零件的價值系數(shù)接近于 1（如零件Ｂ和零件Ｃ的情況），兩者是相適應(yīng)的；如果某零件的價值系數(shù)偏大，則說明其成本匹配不足，如果某零件的價值系數(shù)過于偏??；則說明其成本匹配過剩。顯然，零件的價值系數(shù)過于偏小者，應(yīng)是成本控制的重點，如表46所示。 WULIUCHENGBENGUANLI 價系數(shù)功能評目標成本該產(chǎn)品的＝目標成本某零件的?WULIUCHENGBENGUANLI ? 計算各零件的成本降低額，以確定各零件按功能評價系數(shù)和產(chǎn)品目標成本要求的升降幅度，如表 46所示。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 【 練習(xí)題 】 答案 WULIUCHENGBENGUANLI 一、 表 419 收入、成本和利潤彈性預(yù)算表（列表法） 單位：元 項目 1000（件） 1500（件） 2022（件） 2500（件） 銷售收入 50000 75000 100000 125000 變動成本 20220 30000 40000 50000 邊際貢獻 30000 45000 60000 75000 固定成本 15000 15000 15000 15000 利潤 15000 30000 45000 60000 WULIUCHENGBENGUANLI 表 420 收入、成本和利潤彈性預(yù)算完成情況對照表（列表法） 單位：元 項目 彈性預(yù)算（ 1500） 實際 （ 1500） 預(yù)算差異 成本差異 銷售收入 75000 75000 25000 變動成本 30000 32022 10000 +2022 邊際貢獻 45000 43000 2022 固定成本 15000 18000 15000 +3000 利潤 30000 25000 15000 5000 WULIUCHENGBENGUANLI 二、 盈虧臨界點銷售量＝＝ 500（件） 盈虧臨界點銷售額＝ 5000（元） 以上計算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達到 500件，或者銷售收入要達到 5000元才能不盈不虧。 WULIUCHENGBENGUANLI 三、 序號 零件名稱 功能評價系數(shù) 成本系數(shù) 價值 系數(shù) 當前成本（元 /件） 目標成本（元 /件） 零件成本應(yīng)降低額（元 /件） 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H + + + 合計 50 48 +2 產(chǎn)品目標成本 三、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1