物流成本控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:09本頁面
【正文】 實際完成 n 個物流業(yè)務(wù)量的情況下，實際發(fā)生的固定費用數(shù)（實際工時 * 固定成本實際分配率） （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 5） 固定成本差異的分析 ? 將固定成本差異分解為耗費差異和能量差異 固定成本差異 = 實際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實際固定成本 – 預(yù)算固定成本） +（ 預(yù)算固定成本 標(biāo)準(zhǔn)固定成本） ? 耗費差異 = 實際固定成本 – 預(yù)算固定成本 = 實際工時 *實際固定成本分配率 – 預(yù)算計劃工時 *標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 耗費差異代表了實際固定費用超出或低于預(yù)算固定費用所產(chǎn)生的成本增加或減少。 耗費差異 能量差異 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 ? 能量差異 = 預(yù)算固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = (預(yù)算計劃工時 – 實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時 ) ?標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異， 正的能量差異代表了沒有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的浪費 。 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 5） 固定成本差異的分析 進一步將能量差異分解為閑置能量差異和效率差異 能量差異 = ( 預(yù)算計劃工時 – 實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時 ) ?標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 閑置差異 = ( 計劃工時 – 實際工時 ) ?標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 效率差異 = ( 實際工時 – 標(biāo)準(zhǔn)工時） ?標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 固定成本差異 = 實際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = 耗費差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 * 實際分配率 – 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時 * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時 /次 * 元 /小時 – 500 次 * 10 小時 /次 * 1 元 /小時 = 5928 元 – 5000 元 = 928元 閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時 – 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 ) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (500 * 10 – 520 * ) * 1 = 60元 效率差異 = 實際業(yè)務(wù)量 * （實際工時 – 標(biāo)準(zhǔn)工時） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520*（ – 10)* 1 = – 260 520 * * – 520 * 10 * 1 = 728 標(biāo)準(zhǔn)成本法計算實例 全月預(yù)算提供物流服務(wù) 500次 全月實際提供物流服務(wù) 520次 直接材料成本差異 = 實際材料成本 – 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實際用量 *（實際價格 – 標(biāo)準(zhǔn)價格） + 業(yè)務(wù)量 *（實際用量 – 標(biāo)準(zhǔn)用量） * 標(biāo)準(zhǔn)價格 = 520 次 * 148 千克 /次 *（ ) 元 /千克 + 520 次 *（ 148150） 千克 /次 * 1 元 /千克 = 7696 元 – 1040 元 價格差異 用量差異 7696元 1040元 直接人工成本差異 = 實際人工成本 – 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 *（實際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） + 業(yè)務(wù)量 *（實際工時 – 標(biāo)準(zhǔn)工時） * 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 520 次 * 小時 /次 *（ 5) 元 /小時 + 520 次 *（ 10） 小時 /次 * 5 元 /小時 = 988 元 – 1300 元 工資率差異 人工效率差異 988 元 1300元 變動間接成本差異 = 實際變動間接成本 – 標(biāo)準(zhǔn)變動間接成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 *（實際分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)分配率） + 業(yè)務(wù)量 *（實際工時 – 標(biāo)準(zhǔn)工時） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時 /次 *（ 2) 元 /小時 + 520 次 *（ 10） 小時 /次 * 2 元 /小時 = – 988 元 – 520 元 工時分配率差異 效率差異 988 元 520 元 固定成本差異 = 實際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實際固定成本 – 預(yù)算固定成本） + （預(yù)算固定成本 – 實際工時固定成本） + （實際工時固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本） 耗費差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實際工時 *實際分配率 – 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時 * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時 /次 * 元 /小時 – 500 次 * 10 小時 /次 * 1 元 /小時 = 5928 元 – 5000 元 =928元 閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時 –業(yè)務(wù)量 *實際工時 )* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (500* 10 – 520*)* 1 = 60 效率差異 = 實際業(yè)務(wù)量 * （實際工時 – 標(biāo)準(zhǔn)工時） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520*（ – 10)* 1 = – 260 耗費差異 閑置差異 效率差異
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