成本控制體系ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 21:35本頁面
【正文】 建立 1. 建立重大決策責(zé)任追究制； 2. 實行目標(biāo)成本責(zé)任制； 3. 實行部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成本控制雙重控制體系 成 本 會 計 學(xué) 四、實行成本指標(biāo)歸口分級管理 ■ 成本指標(biāo)歸口分級管理，是通過明確各級單位對成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分解落實到各級單位進行管理的成本管理方式。 1. 成本指標(biāo)歸口管理 ■ 凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，由該專業(yè)系統(tǒng)負責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標(biāo)。 成 本 會 計 學(xué) 2. 成本指標(biāo)分級管理 ■ 一般分為廠部、車間和班組三級。 ■ 廠部的成本管理，是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下由總會計師負責(zé)組織的。 ■ 車間的成本管理內(nèi)容包括： ■ 班組的成本管理負責(zé)它能直接掌握的指標(biāo)，開展班組核算，要組織生產(chǎn)工人參加管理。 成 本 會 計 學(xué)
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