物流成本的控制ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 12:09本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)負(fù)責(zé)配送費(fèi)用，運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用，勞資部門(mén)負(fù)責(zé)工資成本，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)燃料和動(dòng)力費(fèi)用，行政部門(mén)負(fù)責(zé)辦公費(fèi)等。 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分 ?把服務(wù)成本分成各種材料消耗或成本和人工成本，分派給各責(zé)任中心。 按服務(wù)形成過(guò)程分解 ?按服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)材料采購(gòu)、服務(wù)的提供、服務(wù)的推廣過(guò)程分解成本，形成每一過(guò)程的目標(biāo)成本 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解 ?把服務(wù)成本分成固定成本和變動(dòng)成本；再把固定成本進(jìn)一步分解為折；日常費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等項(xiàng)目，把年度目標(biāo)成本分為季度或月份成本目標(biāo)，甚至分解成旬或日的成本目標(biāo)；把變動(dòng)成本分解為直接材料、直接人工、各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用。 目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方 法 基于價(jià)格的目標(biāo)成本法 ?適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶(hù)的需求相對(duì)穩(wěn)定 ?目標(biāo)成本法的主要任務(wù)就是在獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)接受價(jià)格和所能得到的利潤(rùn)，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。 基于價(jià)值的目標(biāo)成本法 按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的價(jià)格或成本，就可以運(yùn)用這種目標(biāo)成本法來(lái)識(shí)別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運(yùn)作，直到客戶(hù)需求發(fā)生進(jìn)一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止 基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本法 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價(jià)格由去除浪費(fèi)后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成本加市場(chǎng)利潤(rùn)構(gòu)成。供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須找出整體供應(yīng)鏈的作業(yè)中不增值部分，進(jìn)而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。 適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶(hù)的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過(guò)協(xié)同安排實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定
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