物流成本的控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:09本頁面
【正文】 部門負責(zé)配送費用，運輸部門負責(zé)運輸費用，勞資部門負責(zé)工資成本，后勤部門負責(zé)燃料和動力費用，行政部門負責(zé)辦公費等。 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分 ?把服務(wù)成本分成各種材料消耗或成本和人工成本，分派給各責(zé)任中心。 按服務(wù)形成過程分解 ?按服務(wù)設(shè)計、服務(wù)材料采購、服務(wù)的提供、服務(wù)的推廣過程分解成本，形成每一過程的目標成本 按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解 ?把服務(wù)成本分成固定成本和變動成本；再把固定成本進一步分解為折；日常費、辦公費、差旅費、修理費等項目，把年度目標成本分為季度或月份成本目標，甚至分解成旬或日的成本目標；把變動成本分解為直接材料、直接人工、各項變動費用。 目標成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 目標成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方 法 基于價格的目標成本法 ?適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對穩(wěn)定 ?目標成本法的主要任務(wù)就是在獲取準確的市場信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場接受價格和所能得到的利潤，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。 基于價值的目標成本法 按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價值的比例分攤目標成本。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動的價格或成本，就可以運用這種目標成本法來識別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運作，直到客戶需求發(fā)生進一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止 基于作業(yè)成本法的目標成本法 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價格由去除浪費后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成本加市場利潤構(gòu)成。供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須找出整體供應(yīng)鏈的作業(yè)中不增值部分，進而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。 適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過協(xié)同安排實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定
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