物流成本的控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 數量 標準價格＋實際 數量 標準價格－標準數量 標準價格 ＝實際數量（實際價格－標準價格）＋（實際數量－標準數量） 標準價格 ＝價格差異 +數量差異 固定間接費用差異的計算 ?固定間接費用的差異分析與各項變動成本差異分析不同，其分析方法有 “ 二因素分析法 ” 和 “ 三因素分析法 ” 兩種。 二因素分析法 二因素分析法，是將固定間接費用差異分為耗費差異和能量差異 ?固定間接費用耗費差異＝固定間接費用實際數 — 固定間接費用預算數 ?固定間接費用能量差異＝固定間接費用預算數 — 固定間接費用標準成本 ＝固定間接費用標準分配率 生產能量 — 固定間接費用標準分配率 實際產量標準工時 ＝（生產能量 — 實際產量標準工時） 固定間接費用標準分配率 三因素分析法 將固定制造費用成本差異分為耗費差異、閑置能量差異和效率差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。 不同的是要將二因素分析法中的 “ 能量差異 ” 進一步分為：閑置能量差異和效率差異 固定間接費用閑置能量差異 ＝生產能量 固定間接費用標準成本 — 實際工時 固定間接費用標準成本＝（生產能量 — 實際工時） 固定間接費用標準分配率 固定間接費用效率差異 ＝（實際工時－實際產量標準工時） 固定間接費用標準分配率 成本差異的形成原因和責任歸屬 確定了成本差異后，就應進一步分析差異產生的具體原因及其責任歸屬，采取有力的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，以實現有效的成本控制 在明確成本差異責任時，應以成本能否為各職能部門或個人所控制為基礎 第三節(jié) 目 標 成 本 法 目標成本的確定 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本 確定步驟 制 定 目 標 售
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