物流成本的控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＋實(shí)際 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＋（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝價(jià)格差異 +數(shù)量差異 固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算 ?固定間接費(fèi)用的差異分析與各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同，其分析方法有 “ 二因素分析法 ” 和 “ 三因素分析法 ” 兩種。 二因素分析法 二因素分析法，是將固定間接費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異 ?固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異＝固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) — 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) ?固定間接費(fèi)用能量差異＝固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) — 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 生產(chǎn)能量 — 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝（生產(chǎn)能量 — 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 三因素分析法 將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異三部分。耗費(fèi)差異的計(jì)算與二因素分析法相同。 不同的是要將二因素分析法中的 “ 能量差異 ” 進(jìn)一步分為：閑置能量差異和效率差異 固定間接費(fèi)用閑置能量差異 ＝生產(chǎn)能量 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 — 實(shí)際工時(shí) 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝（生產(chǎn)能量 — 實(shí)際工時(shí)） 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定間接費(fèi)用效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 確定了成本差異后，就應(yīng)進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的具體原因及其責(zé)任歸屬，采取有力的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制 在明確成本差異責(zé)任時(shí)，應(yīng)以成本能否為各職能部門(mén)或個(gè)人所控制為基礎(chǔ) 第三節(jié) 目 標(biāo) 成 本 法 目標(biāo)成本的確定 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本 確定步驟 制 定 目 標(biāo) 售
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