物流成本的控制ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:09本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須找出整體供應(yīng)鏈的作業(yè)中不增值部分，進(jìn)而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。 基于價(jià)值的目標(biāo)成本法 按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價(jià)值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本。 按服務(wù)形成過程分解 ?按服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)材料采購、服務(wù)的提供、服務(wù)的推廣過程分解成本，形成每一過程的目標(biāo)成本 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解 ?把服務(wù)成本分成固定成本和變動成本；再把固定成本進(jìn)一步分解為折；日常費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等項(xiàng)目，把年度目標(biāo)成本分為季度或月份成本目標(biāo)，甚至分解成旬或日的成本目標(biāo)；把變動成本分解為直接材料、直接人工、各項(xiàng)變動費(fèi)用。例如，推廣部門負(fù)責(zé)推廣費(fèi)用，配送部門負(fù)責(zé)配送費(fèi)用，運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用，勞資部門負(fù)責(zé)工資成本，后勤部門負(fù)責(zé)燃料和動力費(fèi)用，行政部門負(fù)責(zé)辦公費(fèi)等。分解的內(nèi)容包括料、工、費(fèi)三項(xiàng)。 如果預(yù)計(jì)目標(biāo)成本是可行的，則將其分解，下達(dá)有關(guān)部門和單位；如不可行，則應(yīng)放棄該產(chǎn)品或限量生產(chǎn) 目標(biāo)成本 分解方法 按管理層次分解 按管理職能分解 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解 按服務(wù)形成過程分解 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解 按管理層次分 ?將目標(biāo)成本按總公司、分公司、部門、班組、個(gè)人進(jìn)行分解。 ?銷售價(jià)格能否提高主要取決于顧客對產(chǎn)品追加價(jià)值的看法，這些追加價(jià)值或來自于產(chǎn)品的功能或性能的提高，或來自于產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ?企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品只有在功能或質(zhì)量上不但超過了舊產(chǎn)品，而且超過了競爭者的同類產(chǎn)品時(shí)，才可以提高售價(jià) 確定目標(biāo)利潤 每種產(chǎn)品可能因不同市場需求、售價(jià)政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標(biāo)也會有所不同。 不同的是要將二因素分析法中的 “ 能量差異 ” 進(jìn)一步分為：閑置能量差異和效率差異 固定間接費(fèi)用閑置能量差異 ＝生產(chǎn)能量 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 — 實(shí)際工時(shí)
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