物流成本概論ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:09本頁面
【正文】 當(dāng)前中國企業(yè)物流成本高的主要原因 ?周轉(zhuǎn)慢 ?庫存大 ?效率低 ?傳統(tǒng)流通方式仍然占有相當(dāng)大的比例 。 從庫存情況來看 ， 中國企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期為 35－ 45天 ，而國外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存時(shí)間不超過 10天 。 中國的物流成本高在哪里 ？ ?與發(fā)達(dá)國家物流業(yè)比較 ， 中國物流成本要高得多 。包括五個(gè)基本內(nèi)容：運(yùn)輸費(fèi)用的控制、儲(chǔ)存費(fèi)用的控制、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的控制、包裝費(fèi)用的控制、流通加工費(fèi)用的控制。 ?物流成本決策 物流成本預(yù)測 ： 在對(duì)本年度物流成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)有關(guān)物流成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況 ， 運(yùn)用一定的技術(shù)方法對(duì)未來的物流成本水平及其變動(dòng)趨勢做出科學(xué)的估計(jì) 物流成本決策 ： 在成本分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合其他技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)因素等有關(guān)資料 ， 運(yùn)用一定的科學(xué)方法進(jìn)行研究 、 分析 ， 決定采取的行動(dòng)方針 ， 進(jìn)行可行性分析 ， 然后從方案中選擇一個(gè)滿意方案的過程 。 二 、 影響物流成本的因素 ?訂貨周期 ?庫存水平 ?運(yùn)輸方式 ?產(chǎn)品價(jià)值 ?產(chǎn)品密度 ?產(chǎn)品廢品率 ?產(chǎn)品破損率 ?特殊搬運(yùn) 第五節(jié) 物流成本管理的研究內(nèi)容 包括三大模塊：物流成本分析 、 物流成本決策 、 物流成控制 ?物流成本分析 物流成本核算 ： 根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象 ， 對(duì)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行歸納 ， 采用相適應(yīng)的成本計(jì)算方法 ， 按規(guī)定的成本項(xiàng)目通過一系列的物流費(fèi)用匯集與分配 ， 從而計(jì)算出各物流活動(dòng)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本 。所以我們得到如下啟示： ? 物流成本研究的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)企業(yè)物流成本數(shù)值的精確性的追求上，還是應(yīng)該放在對(duì)物流成本關(guān)系的研究上呢？顯然，答案應(yīng)該是后者。 你認(rèn)為呢？核算物流成本是真的沒有可能而且也不必要？ 由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，所以在企業(yè)的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。 當(dāng)企業(yè)物流管理進(jìn)入到
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