物流成本概論ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:09本頁面
【正文】 本核算及其他有關資料的基礎上 ，運用一定的方法揭示物流成本水平的變動 ， 進一步查明影響物流成本變動的各種因素 。 ?物流成本決策 物流成本預測 ： 在對本年度物流成本進行分析的基礎上 ， 根據有關物流成本數據和企業(yè)具體的發(fā)展情況 ， 運用一定的技術方法對未來的物流成本水平及其變動趨勢做出科學的估計 物流成本決策 ： 在成本分析與預測的基礎上 ， 結合其他技術 、經濟因素等有關資料 ， 運用一定的科學方法進行研究 、 分析 ， 決定采取的行動方針 ， 進行可行性分析 ， 然后從方案中選擇一個滿意方案的過程 。 物流成本計劃 ： 根據成本決策所確定的方案 ， 計劃期的生產任務 、 降低成本的要求及有關資料 ， 通過一定的程序 ， 運用一定的方法 ， 以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平 ， 并提出保證成本計劃順利實現所采取的措施 ?物流成本控制 物流成本控制 ： 根據計劃目標，對成本發(fā)生和形成過程及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現物流成本計劃的一種行為。包括五個基本內容：運輸費用的控制、儲存費用的控制、裝卸搬運費用的控制、包裝費用的控制、流通加工費用的控制。 物流成本信息反饋 ： 對物流過程中所發(fā)生的有關成本方面的各種資料和數據進行收集、整理、匯總，傳輸給有關部門，使其掌握情況，加強對物流成本的控制，保證物流成本目標的實現。 中國的物流成本高在哪里 ？ ?與發(fā)達國家物流業(yè)比較 ， 中國物流成本要高得多 。有關資料顯示 ， 美國物流成本僅占整個 GDP的 9％左右 ， 而中國物流業(yè)成本則占 20％ 左右 。 從庫存情況來看 ， 中國企業(yè)產品的周轉周期為 35－ 45天 ，而國外一些企業(yè)的產品庫存時間不超過 10天 。 另外中國企業(yè)更愿意用自己的車隊 ， 但貨物空載率達 37％ 以上 ， 同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達 150億元 ， 貨物運輸每年損失 500億人民幣 。 當前中國企業(yè)物流成本高的主要原因 ?周轉慢 ?庫存大 ?效率低 ?傳統流通方式仍然占有相當大的比例
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