【正文】 成本制度與現(xiàn)行制度的整合 (1) 作業(yè)資料 (兩種組織方式 ) (2) 成本標的資料 (3) 成本歸屬路徑關(guān)聯(lián) (4) 作業(yè)基礎(chǔ)管理報表 產(chǎn)生方式： 報表形式： ? 直接顯示 ? 直接打印 ? 存檔 ? 歸屬關(guān)系報表 ? 成本組成要素報表 ? 動因報表 ? 閑置產(chǎn)能報表 ? 模塊結(jié)構(gòu)層次報表 ? 績效評估報表 ? 資源組成報表 64 4. 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與現(xiàn)行制度的整合 (1) 作業(yè)資料 (兩種組織方式 ) (2) 成本標的資料 (3) 成本歸屬路徑關(guān)聯(lián) (4) 作業(yè)基礎(chǔ)管理報表 (5) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理 ? 作業(yè)附加價值分析 ? 作業(yè)成本標準的設(shè)定 ? 客戶獲利能力分析 65 ? 銷售型物流企業(yè)作業(yè)成本法的實施案例 匯總六區(qū)貨品準備出貨 (按門市及加盟店分小區(qū) ) B 區(qū) (較重箱貨區(qū) ) A 區(qū) (高單價貨區(qū) ) 抽貨檢查 F 區(qū) (偶爾出貨區(qū) ) D 區(qū) (用品 ) E 區(qū) (食品 ) 開箱揀貨 C 區(qū) (較輕箱貨區(qū) ) 卸貨區(qū) 月 臺 銷售型物流公司（商品批發(fā)型流通企業(yè)）倉儲平面布置 66 1. 作業(yè)的確定 67 作 業(yè) 累 積 成 本 可能的成本動因 (ABCDE區(qū) ) (DE區(qū) ) (BC區(qū) ) 備 人員成本、處理成本、設(shè)備折舊與維護 人員成本、設(shè)備折舊與維護 人員成本、叉車設(shè)備折舊 倉庫管理員成本、租金、折舊、維護費用、財產(chǎn)稅、雜項費用 開箱與搬運人員成本、設(shè)備 叉車駕駛員成本、叉車折舊、維修、托盤成本 接受訂單人員成本、訂單處理成本 人員等待成本、設(shè)備折舊與維護 采購次數(shù) (筆數(shù) ) 驗收托盤數(shù)(ABCDE區(qū) ) 托盤數(shù) (ABCDE區(qū) ) 體積、所占空間 補貨箱數(shù) (DE區(qū) ) 補貨托盤數(shù) (BC區(qū) ) 一般訂單數(shù) 訂單數(shù) 68 作 業(yè) 累 積 成 本 可能的成本動因 9. BC區(qū)揀貨作業(yè) 備 業(yè) 業(yè) 人員成本 (約占 ]總揀貨人員成本的百分比 ) 人員等待成本、設(shè)備折舊與維護、準備成本 揀貨人員成本 揀貨人員成本，準備成本 車輛調(diào)配、油料、車輛維修折舊、司機成本 人員成本、文具用品費、電腦設(shè)備、通信費用、教育培訓(xùn)費用 箱數(shù) 訂單數(shù) 包數(shù) 揀貨次數(shù) 揀貨次數(shù) 營業(yè)金額 69 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 采 購 處 理 作 業(yè) 營 銷 管 理 作 業(yè) 進 貨 驗 收 作 業(yè) 倉 儲 作 業(yè) A 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 揀 貨 準 備 BC 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) DE 區(qū) 揀 貨 準 備 DE 區(qū) 揀 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 補 貨 作 業(yè) BC 區(qū) 補 貨 作 業(yè) 進 貨 入 庫 作 業(yè) 出 貨 作 業(yè) E O S 作 業(yè) 公司資源費用 A 區(qū) 商品 B 區(qū) 商品 C 區(qū) 商品 D 區(qū) 商品 E 區(qū) 商品 70 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) 每筆采購處理作業(yè) = 采購處理成本總額 (人事成本 +折舊 +訂單服務(wù)費 +耗材 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )訂單總筆數(shù) 71 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) 每托盤貨物驗收作業(yè)成本 = 驗收成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )托盤數(shù) 72 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) (3) 進貨入庫作業(yè) 每托盤貨物入庫作業(yè)成本 = 進貨入庫成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )托盤數(shù) 73 1. 作業(yè)的確定 2. 成本標的的選擇 (二階段成本分攤模式 ) 3. 作業(yè)成本分析 (按月 ) (1) 采購處理作業(yè) (2) 驗收作業(yè) (3) 進貨入庫作業(yè) (4) 倉儲作業(yè) 單位面積倉儲作業(yè)成本 = 倉儲作業(yè)成本總額 (人事成本 +折舊 +耗材等 ) (A區(qū) +B區(qū) +C區(qū) +D區(qū) +E區(qū) )總面積 74 (5) 補貨作業(yè) B、 C區(qū)叉車補貨 每托盤貨物補貨作業(yè)成本 = D、 E區(qū)人工補貨 每箱貨物補貨作業(yè)成本 = B C區(qū)補貨作業(yè)成本總額 (叉車人事成本 +叉車折舊 +托盤等 ) (B區(qū) +C區(qū) )補貨總托盤數(shù) D E區(qū)補貨作業(yè)成本總額 (開箱和搬運人事成本等 ) (D區(qū) +E區(qū) )補貨總箱數(shù) 75 (6) 揀貨準備以及揀貨作業(yè) A區(qū)揀貨 每條貨物揀貨作業(yè)成本 = B、 C區(qū)揀貨準備 每單貨揀貨準備成本 = B、 C區(qū)揀貨作業(yè) 每箱貨揀貨作業(yè)成本 = D、 E區(qū)揀貨 每單貨揀貨準備成本 = D、 E區(qū)揀貨 每包貨揀貨作業(yè)成本 = A區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人事成本 +準備成本 ) A區(qū)揀貨次數(shù)（條數(shù)） BC區(qū)揀貨準備成本總額 (人員等待成本 +折舊等 ) BC區(qū)訂單張數(shù) BC區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人員成本 +搬運設(shè)備折舊等 ) BC區(qū)揀貨次數(shù)（箱數(shù)） DE區(qū)揀貨準備成本總額 (人員等待成本 +折舊等 ) DE區(qū)訂單張數(shù) DE區(qū)揀貨作業(yè)成本總額 (人員成本 +傳送帶折舊等 ) DE區(qū)揀貨次數(shù)（包數(shù)） 76 (7) 出貨作業(yè) 每托盤貨物出貨作業(yè)成本 = 出貨作業(yè)成本總額 (司機成本 +外包車輛費用 +內(nèi)部車輛折舊、維修、油料、保險等 ) 出貨托盤數(shù) 77 (7) 出貨作業(yè) (8) 營銷管理作業(yè) （銷貨金額） 78 (7) 出貨作業(yè) (8) 營銷管理作業(yè)（銷貨金額） (9) EOS訂單處理 每筆訂單處理成本 = EOS訂單處理成本總額 (人事成本 +EOS機器折舊等 ) 訂單總筆數(shù) 79 小 結(jié) ? 理論基礎(chǔ) ： 產(chǎn)品（或服務(wù)）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生 ? 基本思路： 取得信息 → 分攤 → 選標的 → 歸屬 → 計算、分析 → 管理 ? 實施： ?確定成本動因 ?確定成本標的 ?確定成本累計模式 ?物流作業(yè)成本與傳統(tǒng)財務(wù)會計制度的整合 ?作業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)