成本分析與管理-資料下載頁
2025-07-19 02:21本頁面
【正文】 成本動因是指作業(yè)活動發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心（成本庫）中的成本分配給不同成本對象的依據(jù)，也是將資源耗費與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來的橋梁 . 質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗的次數(shù) /時間就是該作業(yè)中心的成本動因，其費用應按對每種具體產(chǎn)品的檢驗次數(shù) /時間，分配到不同的成本對象（產(chǎn)品）中成本對象216。成本對象是成本分配的最終歸集點，它可以是某項產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶 216。分配到某產(chǎn)品或訂單中的成本，反映了該成本對象所耗費的作業(yè)成本，某個成本對象可能只承擔一項單一的作業(yè)成本，也可能要承擔多項作業(yè)成本作業(yè)成本法的核算流程$/直接人工小時$/機器小時$/每次裝備$/每份指令$/每次點收$/每種零件$/每次檢驗$/每機器小時各種基礎各種間接成本人工成本集合點機器成本集合點機器裝備集合點生產(chǎn)指令集合點材料點收集合點零件管理集合點品質(zhì)檢驗集合點工廠一般費用集合點銷售 /管理費用產(chǎn) 品第一階段成本分配作業(yè)中心(成本庫 )第二階段成本動因成本對象ABC對成本誤區(qū)的修正產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格隱形成本隱形成本ABC成本成本傳統(tǒng)成本線傳統(tǒng)成本線隱形利潤隱形利潤$大量，復雜程度低的產(chǎn)品和服務 量少，復雜程度高的產(chǎn)品和服務量量大小大小支持工作支持工作復雜程度復雜程度技術投資技術投資…………等等高高高高高高高高大大低低低低低低低低小小如何從源頭上控制成本 ?216。成本控制并非控制成本本身，而是要控制引起成本發(fā)生的價值活動216。企業(yè)的價值鏈由一系列價值活動構成，這些活動或多或少處于企業(yè)的控制之下，每項活動的成本結(jié)構和各項活動之間的連接方式?jīng)Q定著企業(yè)的成本水平和運營效率216。識別每種價值活動的成本動因，可以幫助我們認識企業(yè)相對成本地位的形成原因，找到提高競爭優(yōu)勢的捷徑影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因 能夠創(chuàng)造客戶認可的附加值 ,提升企業(yè)競爭力的支出 經(jīng)營所必需，但不能提高企業(yè)價值的各種支出策略性成本與非策略性成本216。對策略性成本的花費應高于競爭對手，無論生意好壞，策略性成本不能省 當你決定投入比競爭對手更多的策略性成本時，你必須清晰地判斷出 :哪些銷售市場 /研發(fā)費用真正對提升公司業(yè)績有幫助，哪些是在浪費和燒錢216。對非策略性成本要無情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設法剔除增值活動與非增值活動什么是增值活動？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價值的活動1. 是不是目標客戶所需要的 ?2. 從客戶的觀點來看 ,(而不是企業(yè)自己認為 )，它真正的價值是多少 ?3. 市場上是否有其它更重要的價值 ?4. 要付出多少代價來創(chuàng)造這個價值？5. 價值是否會隨著需求的改變而改變？ 增值活動與非增值活動什么是非增值活動 不能增加企業(yè)有效產(chǎn)出的活動216。 驗貨時間216。 搬運時間216。 等待時間216。 儲存時間 增值活動判斷是否絕對需要？作業(yè)活動是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？實際增加價值 企業(yè)增加價值 非附加價值是否否是是如何增加增值活動減少非增值活動 ?將每天的工作分為三類 :1. 緊急又重要的工作? 緊急不重要的工作 ? 重要不緊急的工作原則 : 將第二類工作與第三類 工作的優(yōu)先順序調(diào)整一下 1. 傳統(tǒng)成本核算方法的局限性2. 作業(yè)成本法的核算流程3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因小結(jié)：謝謝大家！Email:
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