成本分析與管理課件-資料下載頁(yè)
2025-02-06 02:43本頁(yè)面
【正文】 證體系， 實(shí)現(xiàn) 零缺陷。? 不斷削減 質(zhì) 量成本、效率成本和 資 金占用成本 為 主的三大管理不善成本，體 現(xiàn) 在：?零缺陷 削減 質(zhì) 量成本?快速響 應(yīng) 、均衡化、同步化 削減效率成本?零 庫(kù) 存與柔性生 產(chǎn) 削減 資 金占用成本 豐田汽車(chē) CCC21成本控制方法? 2023年豐田汽車(chē)實(shí)施了名為 CCC21（ 21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將 180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降 30%，從而使豐田保持競(jìng)爭(zhēng)力。?CCC21小 組 把一家日本供 應(yīng) 商生 產(chǎn) 的喇叭拆開(kāi)，找到了減少 6個(gè)零件的方法（喇叭的零件 總 共不超 過(guò) 28個(gè)），豐田的喇叭成本因此大幅度降低 40%；?公司曾 經(jīng) 使用 35種不同的汽 車(chē) 把手， 現(xiàn) 在其全部 90種 車(chē) 型只使用 3種不同的把手； 豐田汽車(chē) CCC21成本控制方法?公司 設(shè) 法減少所使用的 鋼 制零部件數(shù)量，更多地使用 諸 如 鋁 、高 級(jí) 塑料和 樹(shù) 脂等 鋼 替代品。 這 符合公司有關(guān)降低汽 車(chē) 重量以提高燃料效率及防 銹 和增 強(qiáng)耐用性的 長(zhǎng) 期目 標(biāo) ；?要求供 應(yīng) 商在價(jià)格上向中國(guó)廠商看 齊 。 為 降低零部件采 購(gòu) 成本，豐田先是確定了大 約 180種主要零部件，然后 對(duì) 全球主要供 應(yīng) 商 進(jìn) 行比 較 ，了解哪些供 應(yīng)商的價(jià)格最具 競(jìng) 爭(zhēng)力。 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表的定 義 ： BOM表 為定 義產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的技 術(shù) 文件，反映了 產(chǎn) 品的各種組 成物料及其在一定的生 產(chǎn) 和技 術(shù) 條件下，使用 現(xiàn) 有的 設(shè)備 和材料生產(chǎn)單 位 產(chǎn) 品所 發(fā) 生的合理消耗定 額 。X產(chǎn)品A B CA1 A2 C1 C2 C3 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表信息用于采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、材料成本方面的管理，其作用主要包括：?BOM表是 MRP/ERP識(shí)別 物料的依據(jù)；?BOM表是 編 制主生 產(chǎn)計(jì) 劃的依據(jù)；?BOM表是采 購(gòu) 和外 協(xié) 的依據(jù)；?BOM表是配套和 領(lǐng) 料的依據(jù)；?BOM表是生 產(chǎn)過(guò) 程中物料消耗控制的依據(jù)；?BOM表是 產(chǎn) 品成本核算的依據(jù)；?BOM表可以使 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 系列化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、通用化； 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費(fèi)，科學(xué)工藝指導(dǎo)下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。產(chǎn)品名稱(chēng) 原材料名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 合理消耗 標(biāo)準(zhǔn)用量A產(chǎn)品AA 3 5% 3AB 2 4% 2AC 1 3% 1B產(chǎn)品BA 4 4% 4BB 3 5% 3 文化的力量? 文化的概念與文化的形成? 成本文化的核心? 成本文化的養(yǎng)成與成本的持續(xù)改善謝 謝 大 家演講完畢，謝謝觀看！
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