成本分析與管理(ppt78頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:52本頁(yè)面
【正文】 歸集到成本對(duì)象的一種成本核算方法 ?成本對(duì)象可以是一種產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)，也可以是一個(gè)特定的客戶(hù)或一份訂單 作業(yè)活動(dòng) 企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各項(xiàng)活動(dòng) 基礎(chǔ)管理設(shè)施 人力資源 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā) 財(cái)務(wù)管理 物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷(xiāo)售服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客 戶(hù) 資源 ? 每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都要消耗一定的資源 ? 如果將整個(gè)企業(yè)看作是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)（作業(yè)系統(tǒng)），則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力財(cái)力等都屬于資源范疇 ? 作業(yè)成本 法運(yùn)用的是資源耗費(fèi)模型，而不是費(fèi)用開(kāi)支模型 作業(yè)中心 ? 作業(yè)中心是一系列相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的集合點(diǎn) (又稱(chēng)成本庫(kù) )，它能提供每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的成本信息、每項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)資源的信息和作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)的信息 ? 小規(guī)模作業(yè)中心是某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，如人工類(lèi)成本集合點(diǎn)、機(jī)器類(lèi)成本集合點(diǎn)、材料點(diǎn)收集合點(diǎn)。 ? 大規(guī)模作業(yè)中心是一個(gè)部門(mén) /成本中心。如質(zhì)量控制部就可以作為一個(gè)作業(yè)中心，其資源耗費(fèi)是花在對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的次數(shù) /時(shí)間 成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因是指作業(yè)活動(dòng)發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心（成本庫(kù)）中的成本分配給不同成本對(duì)象的依據(jù)，也是將資源耗費(fèi)與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)的橋梁 . 質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的次數(shù) /時(shí)間就是該作業(yè)中心的成本動(dòng)因，其費(fèi)用應(yīng)按對(duì)每種具體產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù) /時(shí)間，分配到不同的成本對(duì)象（產(chǎn)品）中 成本對(duì)象 ? 成本對(duì)象是成本分配的最終歸集點(diǎn)，它可以是某項(xiàng)產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶(hù) ? 分配到某產(chǎn)品或訂單中的成本，反映了該成本對(duì)象所耗費(fèi)的作業(yè)成本，某個(gè)成本對(duì)象可能只承擔(dān)一項(xiàng)單一的作業(yè)成本，也可能要承擔(dān)多項(xiàng)作業(yè)成本 作業(yè)成本法的核算流程 $/直接人工小時(shí) $/機(jī)器小時(shí) $/每次裝備 $/每份指令 $/每次點(diǎn)收 $/每種零件 $/每次檢驗(yàn) $/每機(jī)器小時(shí) 各種基礎(chǔ) 各種間接成本 人工成本集合點(diǎn) 機(jī)器成本集合點(diǎn) 機(jī)器裝備集合點(diǎn) 生產(chǎn)指令集合點(diǎn) 材料點(diǎn)收集合點(diǎn) 零件管理集合點(diǎn) 品質(zhì)檢驗(yàn)集合點(diǎn) 工廠一般費(fèi)用集合點(diǎn) 銷(xiāo)售 /管理費(fèi)用 產(chǎn) 品 第一階段 成本分配 作業(yè)中心(成本庫(kù) ) 第二階段 成本動(dòng)因 成本對(duì)象 ABC對(duì)成本誤區(qū)的修正 產(chǎn)品價(jià)格 隱形成本 ABC成本 傳統(tǒng)成本線 隱形利潤(rùn) $ 大量，復(fù)雜程度低的產(chǎn)品和服務(wù) 量少，復(fù)雜程度高的產(chǎn)品和服務(wù) 量 大小 支持工作 復(fù)雜程度 技術(shù)投資 …… 等 高 高 高 高 大 低 低 低 低 小 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 能夠創(chuàng)造客戶(hù)認(rèn)可的附加值 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支出 經(jīng)營(yíng)所必需，但不能提高企業(yè)價(jià)值的各種支出 策略性成本與非策略性成本 ?對(duì)策略性成本的花費(fèi)應(yīng)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論生意好壞，策略性成本不能省 當(dāng)你決定投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的策略性成本時(shí)，你必須清晰地判斷出 :哪些銷(xiāo)售市場(chǎng) /研發(fā)費(fèi)用真正對(duì)提升公司業(yè)績(jī)有幫助，哪些是在浪費(fèi)和燒錢(qián) ?對(duì)非策略性成本要無(wú)情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項(xiàng)非策略性成本，如果沒(méi)有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 什么是增值活動(dòng)？ 能為客戶(hù) /企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) 1. 是不是目標(biāo)客戶(hù)所需要的 ? 2. 從客戶(hù)的觀點(diǎn)來(lái)看 ,(而不是企業(yè)自己認(rèn)為 )，它真正的價(jià)值是多少 ? 3. 市場(chǎng)上是否有其它更重要的價(jià)值 ? 4. 要付出多少代價(jià)來(lái)創(chuàng)造這個(gè)價(jià)值？ 5. 價(jià)值是否會(huì)隨著需求的改變而改變？ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 什么是非增值活動(dòng) 不能增加企業(yè)有效產(chǎn)出的活動(dòng) ? 驗(yàn)貨時(shí)間 ? 搬運(yùn)時(shí)間 ? 等待時(shí)間 ? 儲(chǔ)存時(shí)間 增值活動(dòng)判斷 是否絕對(duì)需要？ 作業(yè)活動(dòng) 是否切合客戶(hù)需求？ 是否切合企業(yè)需求？ 實(shí)際增加價(jià)值 企業(yè)增加價(jià)值 非附加價(jià)值 是 否 否 是 是 如何增加增值活動(dòng)減少非增值活動(dòng) ? 將每天的工作分為三類(lèi) : 1. 緊急又重要的工作 2. 緊急不重要的工作 3. 重要不緊急的工作 原則 : 將第二類(lèi)工作與第三類(lèi) 工作的優(yōu)先順序調(diào)整一下 1. 傳統(tǒng)成本核算方法的局限性 2. 作業(yè)成本法的核算流程 3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 小結(jié)： 成本是一種“必要之惡”， 管理的任務(wù)是 不斷地將“必要” 變成“不必要”！ 結(jié)束語(yǔ) : 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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