【正文】 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、流通企業(yè)用于分析單位已銷售產(chǎn)品成本的物流成本比率，也適用于對物流企業(yè)分析單位委托物流成本的物流成本比率。 ?只有在比較對象之間的產(chǎn)品是同類產(chǎn)品的條件下，該指標才更具有比較意義。 若不同時期或不同企業(yè)貨物采購價格相差不太大時，會導致主營業(yè)務成本差異較大，使用該指標失去意義。 ?計算物流成本與主營業(yè)務成本比率的目的是通過與不同時期、同行業(yè)內不同企業(yè)等的比較，說明這種比率是否合理，進而評價企業(yè)物流成本水平是否合理。物流成本與主營業(yè)務成本中有一部分成本是相同的，但有很大一部分成本費用的構成是不同的，在企業(yè)經(jīng)營策略改變時，物流成本與主營業(yè)務成本的比率為多少時最為合理，是不確定的。 ?不存在合理的比率作為標桿比率，也并不是比率越小越好。 這里仍以甲企業(yè)作為案例進行分析。 2023年甲企業(yè)銷售甲產(chǎn)品 120件，發(fā)生物流成本 14400元，主營業(yè)務成本 230000元；銷售乙產(chǎn)品 140件，發(fā)生物流成本 15400元，主營業(yè)務成本 280000元。 2023年銷售甲產(chǎn)品 150件，發(fā)生物流成本 15000元，主營業(yè)務成本 260000元；銷售乙產(chǎn)品 150件，發(fā)生物流成本 18000元，主營業(yè)務成本 320230元。 項目 年度 物流成本 主營業(yè)務成本 物流成本 / 主營業(yè)務成本 2023年 甲產(chǎn)品 14400 230000 乙產(chǎn)品 15400 280000 合計 29800 510000 2023年 甲產(chǎn)品 15000 260000 乙產(chǎn)品 18000 320230 合計 33000 580000 2023年比2023年增長(%) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計 其次，根據(jù)表 654，做如下分析： ①甲企業(yè) 2023年物流成本比 2023年增長了 分點，其中甲產(chǎn)品增加了 ，乙產(chǎn)品增加了。 ②甲企業(yè) 2023年主營業(yè)務成本比 2023年增長了 個百分點，其中甲產(chǎn)品增加了 ，乙產(chǎn)品增加了 。 ③甲企業(yè) 2023年每單位主營業(yè)務成本發(fā)生 位物流成本，比 2023年下降了 ；乙產(chǎn)品每單位主營業(yè)務發(fā)生 ，比 2023年增長。因此， 在 2023年、 2023年兩年間相關要素價格變化不大的前提下，甲、乙兩種產(chǎn)品物流成本與主營業(yè)務成本的比率總體來說較合理和穩(wěn)定，說明甲企業(yè)物流成本控制較好。 (四 )物流成本與收入類指標的比率分析 物流成本與收入類指標的比率分析，主要指物流成本與主營業(yè)務收入的比率分析。 單位銷售收入物流成本率 =物流成本 /主營業(yè)務收入 按照收入成本配比的原則，主營業(yè)務收入扣除物流成本后的差額應為企業(yè)實現(xiàn)的物流收益，但只有在物流企業(yè)才可以實現(xiàn)，物流企業(yè)主營業(yè)務收入是銷售產(chǎn)品所實現(xiàn)的收入。 而在生產(chǎn)制造和流通企業(yè)，主營業(yè)務收入是銷售產(chǎn)品所實現(xiàn)的收入，它與主營業(yè)務成本配比后，反映的是銷售產(chǎn)品所實現(xiàn)的利潤，但卻無法嚴格分離出與物流成本相配比的物流收入。 ?首先應對不同比較對象之間形成主營業(yè)務收入的產(chǎn)品單價和數(shù)量進行分析，只有在企業(yè)不同期間或不同企業(yè)間產(chǎn)品定價差異和營銷力量相處不是很大時，使用和比較該比率指標才更具有說服力。 ?一是：對于生產(chǎn)制造和流通企業(yè)而言，物流成本與主營業(yè)務收入之間沒有必然的聯(lián)動關系 ?二是：企業(yè)定價和營銷策略變化對該指標影響較大，有時不能真實反映出不同比較對象之間該比率指標之間的差異 這里仍以甲企業(yè)作為案例進行分析。 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，主營業(yè)務收入612023元； 2023年發(fā)生物流成本 33000元，主營業(yè)務收入696000元。另經(jīng)查閱其他資料得知，甲企業(yè) 2023年及2023年兩年間在產(chǎn)品定價和營銷等方面差異不大。 表 657 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本與主營業(yè)務收入比率分析一覽表 項目 年度 物流成本 主營業(yè)務收入 物流成本 / 主營業(yè)務收入 2023年 29800元 612023元 % 2023年 33000元 696000元 % 2023年比 2023年增長 % % % (五 )物流成本與利潤類指標的比率分析 物流成本利潤率 =利潤總額 /物流成本 指標含義：反映每單位物流成本所獲取的利潤額，從而反映了物流成本的贏利能力。 該指標值越大，說明單位物流成本的獲利能力越強。 適用與任何類型企業(yè)物流盈利能力和物流成本管理水平的評價。 可比性是使用該指標的前提。 一是：不同比較對象間利潤總額基本構成要素的內容和含義大致相同，若遇大額特殊偶然因素，應予剔除。 二是：該指標分子利潤總額中所包含的盈利因素應與物流成本相對應，對與物流成本無關的其他業(yè)務利潤和投資收益應予剔除。 例如：原材料價格或服務價格變動對主營業(yè)務成本的影響 這里仍以甲企業(yè)作為案例進行分析。 2023年甲企業(yè)發(fā)生物流成本 29800元，主營業(yè)務收入612023元，主營業(yè)務成本 510000元，期間費用中管理費用28000元，銷售費用 18000元，財務費用 15000元，未發(fā)生營業(yè)外支出項目； 2023年發(fā)生物流成本 33000元 (其中隱性物流成本 13000元 )，主營業(yè)務收入 696000元，主營業(yè)務成本 580000元，期間費用中管理費用 32023元，銷售費用20230元，財務費用 165000元 (其中 150000元為舉借銀行貸款購建倉庫所發(fā)生的利息支出 )，營業(yè)外支出 3000元，另外發(fā)生投資收益 100000萬元。 (這里，忽略相關稅金的影響 ) 根據(jù)上述資料，計算和分析如下： 首先，計算甲企業(yè) 2023年及 2023年企業(yè)利潤總額。 2023年企業(yè)利潤總額 =612023510000280001800015000=41000 (元 ) 2023年企業(yè)利潤總額 =69600058000032023202301650003000+100000=4000 (元 ) 2023年調整后的企業(yè)利潤總額 =4000100000+15000013000=33000 (元 ) 根據(jù)上述資料，計算和分析如下： 首先，計算甲企業(yè) 2023年及 2023年企業(yè)利潤總額。 2023年企業(yè)利潤總額 =612023510000280001800015000=41000 (元 ) 2023年企業(yè)利潤總額 =69600058000032023202301650003000+100000=4000 (元 ) 2023年調整后的企業(yè)利潤總額 =4000100000+15000013000=33000 (元 ) 其次，編制甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表，見表 658. 表 658 甲企業(yè) 2023年、 2023年物流成本利潤率分析一覽表 項目 年度 物流 成本 利潤 總額 調整后的 利潤總額 利潤總額/ 物流成本 調整后的潤 總額 /物流成本 2023年 29800元 41000元 41000元 2023年 33000元 4000元 33000元 1 2023年比 2023年增長 % % % ? 最后，根據(jù)表 658做如下分析： ? ①甲企業(yè) 2023年物流成本比 2023年增長 點，利潤總額 2023年比 2023年下降了 。為滿足可比性要求，對利潤總額做一定調整，調整后，2023年利潤總額為 33000元，比 2023年下降 點。甲企業(yè) 2023年物流成本與利潤總額成反方向變化。 ? ②甲企業(yè) 2023年虧損 4000元，做相應調整后，實現(xiàn)利潤 33000元此時物流成本利潤率為 1，說明甲企業(yè) 2023年每單位物流成本可以實現(xiàn) 1單位利潤，而 2023年企業(yè)每單位物流成本可以實現(xiàn) ， 2023年單位路六成本利潤率比 2023年下降 ，說明甲企業(yè) 2023年物流成本的獲利水平有所下降。 一、用于物流成本效益分析的財務指標 （一）物流成本率 （二）單位成本物流成本率 %100?? 銷售額物流成本額物流成本率 %100??企業(yè)總成本額物流成本額單位成本物流成本率第二節(jié) 物流成本效益分析 （三）單位營業(yè)費用物流成本率 （四）物流功能成本率 （五）產(chǎn)值物流成本率 %100??? 一般管理費用銷售費用 物流成本額率單位營業(yè)費用物流成本 %100??物流總成本物流功能成本額物流功能成本率%100?? 企業(yè)總產(chǎn)值物流成本額產(chǎn)值物流成本率（六）物流成本利潤率 （七）物流部門收益分析指標 物流部門毛收益 =年物流收益總額 年物流成本總額 物流部門收益額 =（毛收益 管理費用） ?物流費用率權重修正 （八）物流效用增長率 %100?? 物流成本利潤總額物流成本利潤率%100?? 率銷售額本年比上年增長 長率物流成本本年比上年增物流效用增長率（一）勞動生產(chǎn)率 物流總勞動生產(chǎn)率 =物流總吞吐量 247。 資源使用總量 物流局部勞動生產(chǎn)率 =物流總吞吐量 247。某種資源的使用量 （二）客戶滿意度 ?指客戶接受產(chǎn)品和服務的實際感受與其期望值比較的程度，即客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度 客戶滿意度 =客戶滿意次數(shù) 247?？蛻舴湛偞螖?shù) 客戶滿意度 =實際產(chǎn)品價格 247?？蛻羝谕漠a(chǎn)品價格 二、用于物流成本效益分析的非財務指標 一、物流效率分析的基本原則 1. 以各部門或各物流過程為單位來評價物流營運過程的實績，以促進其責任意識及完成企業(yè)下達的任務的意識，以利于提高公司整體的業(yè)績。 2. 通過公正的效率分析方式，整合公司目標與員工個人的日標，以便提高員工的干勁。 ，首先必須明確經(jīng)營方針及計劃目標，以便由公司的發(fā)展方向來判斷效率的好壞。 ，應確立公司內每一部門的分析體制，也就是要設定各部門所考核的評估項目或基準值；同時，應讓員工了解對實績資料以及分析結果的看法及分析方式。 ，應確實以分析結果評價實績，并迅速采取對策。 二、物流效率分析的基本原理 ? 由于傳統(tǒng)業(yè)者不重視客觀數(shù)據(jù)，且用非量化的方法來管理的主觀意識較強，較不易讓人信服，再則，物流流通速度極快，更應掌握能快速反映現(xiàn)狀的量化指標，因此，物流效率分析就是將各項物流過程進行的狀況予以量化，再進一步加以分析檢討。 (一 )物流效率評估指標設置的基本原理 ?效率分析的基本原理是對產(chǎn)出量和投入量的評價，即衡量每一項投入資源能獲得多少產(chǎn)出成果 (二 )設置分析指標的原則 能反映組織整體或個別物流過程單位的效率 能確實反映負責人或經(jīng)理人的努力程度，對于非其所能控制的因素也應當能適當顯示 要有助于問題點的分析，能協(xié)助企業(yè)找到加強改善的方向 (一 )劃分物流分析的物流過程項目 ? 如進出貨、儲存、盤點、訂單處理、揀貨、配送、采購及整體評估 (二 )針對每一物流過程設定分析指標 ? 設施空間生產(chǎn)力、人員生產(chǎn)力、設備生產(chǎn)力、訂單效益、物流過程規(guī)劃管理力、時間生產(chǎn)力、成本力、品質力等 (三 )設定各物流過程效率評估的要素 (四 )建立基本資料 ? 企業(yè)運營的成果數(shù)據(jù)及各項資源的運用情形 (五 )導出各物流過程生產(chǎn)力量化指標