物流成本分析-資料下載頁
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 庫存信息費：大為降低，約為每月倉儲管理費用的2％，即： Ci=Cw2% =2% = 庫存單證費：約為每月倉儲管理費用的2％ Cp=Cw2% =2% = 所以：庫存管理費用為 Cm=Cw+Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫存月總成本按下式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。 6．兩種配送模式下庫存成本的對比 兩種配送模式下庫存成本的對比 兩種配送模式下庫存成本的比較 從上表可以看出：實施第三方物流企業(yè)代理配送策略后，某產(chǎn)品在湖北地區(qū)的庫存成本有了大幅度的降低，%。%,％，倉儲成本有所升高，%。倉儲成本的增加主要是因為產(chǎn)品出入庫數(shù)量有大幅度增加，1月份某產(chǎn)品入庫總量達到6300臺，出庫數(shù)量為6500臺，總吞吐量為12800臺，平均每天進出庫420臺！在自營配送模式下，湖北地區(qū)從未達到如此大的吞吐量的。這說明在代理配送模式下，商家可以集中精力于銷售業(yè)務(wù)，從而提高了產(chǎn)品銷量，擴大了市場份額。 由于大部分入庫產(chǎn)品都能迅速出庫，及時配送到客戶，從而使庫存量始終保持在一個較低的水平，庫存資金成本因此大幅度降低。雖然，該項成本的降低幅度不如管理成本大，但是從節(jié)約資金的絕對量來看，該項費用的節(jié)約量是非常巨大的。通過降低該項費用，企業(yè)加快了資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率。 實施第三方物流企業(yè)代理配送，將某公司在湖北省原有的7個倉庫減少為1個，倉庫管理人員由原來的7個減少為1個，將庫存管理費用大大地降低了。 從以上的實例可以看出，只要我們對物流成本深入分析，就會發(fā)現(xiàn)，物流成本的構(gòu)成是比較復(fù)雜的，決不只是顯性的支出，有的時候，隱形的成本也是相當(dāng)驚人的，特別是對于家電、IT企業(yè)，產(chǎn)品更新速度非?？?，跌價損失的風(fēng)險很大，必須采取有效的物流管理。 對于企業(yè)來講，做好物流成本分析，可以有效降低供應(yīng)鏈成本；對于第三方物流企業(yè)來講，幫助客戶進行物流成本分析，是市場開發(fā)中必不可少的一環(huán)。第 10 頁 共 10 頁
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