物流成本分析報(bào)告2-資料下載頁
2025-11-10 02:08本頁面
【正文】 庫及設(shè)備對(duì)外承接業(yè)務(wù)。自營倉庫的固定資產(chǎn)每年需要提取折舊費(fèi)，對(duì)外承包租賃的固定資產(chǎn)每年需要支付租賃費(fèi)。倉儲(chǔ)費(fèi)或租賃費(fèi)是倉儲(chǔ)企業(yè)的一項(xiàng)重要的固定成本，構(gòu)成倉儲(chǔ)企業(yè)的成本之一。對(duì)倉庫固定資產(chǎn)按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和機(jī)械設(shè)備的折舊等。（四）修理費(fèi)主要用于設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具的定期大修理，每年可以按設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具投資額的一定比率提取。（五）裝卸搬運(yùn)費(fèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi)是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運(yùn)費(fèi)用，包括搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和搬運(yùn)工人的成本。（六）管理費(fèi)用管理費(fèi)用指倉儲(chǔ)企業(yè)或部門為管理倉儲(chǔ)活動(dòng)或開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用，主要包括倉庫設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、營銷費(fèi)、水電費(fèi)等。；（七）倉儲(chǔ)損失倉儲(chǔ)損失是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲(chǔ)企業(yè)賠付的費(fèi)用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學(xué)性能，搬運(yùn)過程中的機(jī)械損壞等，實(shí)際中，應(yīng)根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任合理計(jì)入成本。二、物流成本管理中存在的問題庫存管理就是對(duì)庫存物資的管理。主要包括庫存業(yè)務(wù)管理、庫存成本管理和庫存控制管理。庫存管理的核心問題就是庫存控制。庫存管理的宗旨或目標(biāo)主要是在保障供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。(1)沒有切實(shí)把握物流成本，尤其是沒有切實(shí)把握公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。(2)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物流成本不甚了解，對(duì)于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷費(fèi)用的關(guān)系。(3)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變，每一都變動(dòng)的企業(yè)較多。(4)物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。(5)企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。三、對(duì)物流成本管理改進(jìn)建議通過以上信息的分析，下面就對(duì)龍星物流有限公司成本管理提出改進(jìn)建議。有效的人工管理。勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效，激勵(lì)工人，而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬能的，成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。把快速傳輸設(shè)備布置在通道的每一個(gè)盡頭非常有意義，有利于員工檢修設(shè)備。但是，快速傳輸設(shè)備也不能距離太近。，應(yīng)先把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。與合作伙伴的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)一體化。一體化和貨物跟蹤是使供應(yīng)鏈有效的關(guān)鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)之間的銜接。以前，這兩個(gè)系統(tǒng)是由不同的供應(yīng)商分別銷售，如今更傾向于捆綁銷售。不要只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。在倉庫內(nèi)安裝逆向傳動(dòng)裝置。今天最容易被忽視的作業(yè)是倉庫作業(yè)，但是對(duì)有效逆向物流的需求卻不能忽略。產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對(duì)客戶服務(wù)有著極其重要的影響，而且任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫。在倉庫內(nèi)建設(shè)一個(gè)中樞指揮中心。美國康涅狄格州諾格塔克鎮(zhèn)的Kuehne amp。 Nagel物流公司，在勞動(dòng)力派遣領(lǐng)域保持著過硬的品質(zhì)。該公司質(zhì)量改進(jìn)部的副總裁Dan DeWispelaere介紹，這項(xiàng)操作可以把任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較，從而倉庫在當(dāng)天末就可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門甚至每名員工的績效。不管這些任務(wù)是否集中管理，每一個(gè)崗位都會(huì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而不是每一任務(wù)的同一標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確測量，快速反應(yīng)。測量倉庫作業(yè)的績效有很多方法，物流公司采用了一個(gè)被稱為“5Ups”的方法，這種方法假設(shè)設(shè)備以最高的效率運(yùn)作，只需評(píng)估5個(gè)關(guān)鍵的績效指標(biāo)。這種方法很容易處理，而且絕大多數(shù)的倉庫管理者都認(rèn)同這5項(xiàng)指標(biāo)。無線射頻與語音技術(shù)的結(jié)合。無線射頻技術(shù)已經(jīng)得到了美國國防部和沃爾瑪公司的采納。隨著企業(yè)對(duì)這一技術(shù)表示出越來越多的興趣，諸如德州儀器等公司將成為潛在的受益者。語音技術(shù)在處理低效的人工作業(yè)方面同樣也很重要，尤其是對(duì)于那些能負(fù)擔(dān)起投資費(fèi)用而又想降低勞動(dòng)成本的中型企業(yè)。無線射頻技術(shù)和語音技術(shù)的結(jié)合將會(huì)空前地提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。最優(yōu)化供應(yīng)鏈中的倉庫。有效的倉儲(chǔ)工具必須包括有嚴(yán)格限制的日常安排，訂單發(fā)出次數(shù)計(jì)劃和堆放管理計(jì)劃，包括容量計(jì)劃和動(dòng)態(tài)定位。但是不要僅僅依靠技術(shù)。正如Ackerman所指出的，人工專家仍需要扮演一定的角色，需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配?！皞}儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，需要人工，因?yàn)閭}儲(chǔ)有太多的不確定因素?！辈灰患夹g(shù)所迷惑。根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)。供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。
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