物流成本分析-全文預(yù)覽
【正文】 由原來的從福建到湖北省各地倉庫，改為從福建到武漢的干線運(yùn)輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來滿足。較高的庫存使總公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時(shí)品種時(shí)，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導(dǎo)致應(yīng)該生產(chǎn)的暢銷品種沒有投入生產(chǎn)，而屬于過時(shí)品種的機(jī)型卻源源不斷地送往各地倉庫。產(chǎn)品銷售部門要進(jìn)行商品交易，還要從事相應(yīng)的配送活動，這些配送活動是作為企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動的一個(gè)環(huán)節(jié)，商品配送實(shí)際上是企業(yè)的一種營銷手段而存在的。其實(shí)，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會化的物流服務(wù)，有一個(gè)很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對資金利息、 原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識。對第三方物流供應(yīng)商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運(yùn)作規(guī)范程度、付款信譽(yù)、管理理念方面都做的不錯(cuò)。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動而富有說服力的實(shí)例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長起來，并通過為這些對服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段。以國有企業(yè)為例，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，在“大而全、小而全”的思想指導(dǎo)下，自辦運(yùn)輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。 1．某公司原有配送模式 某公司在實(shí)施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。因?yàn)楣緦蛻粜枨蟮捻憫?yīng)周期長，為了防止缺貨，各分公司不管產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，都在各自的倉庫里對各種規(guī)格型號的產(chǎn)品都存儲了大量的安全庫存。 根據(jù)第三方物流商設(shè)計(jì)的物流方案，將原有的分布在全省各地的7個(gè)倉庫全部撤消，而在湖北地區(qū)只設(shè)立一個(gè)配送中心。當(dāng)該產(chǎn)品到達(dá)物流中心時(shí)，恰有一批訂貨需求進(jìn)行配送，則該產(chǎn)品實(shí)物無需進(jìn)行卸車、理貨、入庫作業(yè)，而直接將其移至事先已經(jīng)準(zhǔn)備好的、進(jìn)行配送運(yùn)輸?shù)能囕v中，馬上進(jìn)行配送。各二級（地市）、三級（縣）市場的需求不太旺盛，因此，各地倉庫的規(guī)模也都不大
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