【正文】 庫存信息費：約為每月倉儲管理費用的5％，即： Ci=Cw5% =5% = 庫存單證費：約為物流信息費用的10％ Cp=Ci10% =10% = 所以：庫存管理費用為 Cm=Cw+Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫存月總成本按下式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。其物流與商流沒有分離，導致物流環(huán)節(jié)過多，手續(xù)復雜，無法快速響應市場需求。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對自己的物流業(yè)務愛不釋手，遲遲不肯外包。 某公司為了滿足銷售，在湖北省設了7個倉庫，在該模式下運作，產(chǎn)品一旦從總公司倉庫出來以后，總公司就無法清楚地了解到產(chǎn)品的物流信息了。 上述庫存成本計算尚未考慮庫存的缺貨、訂貨費用，在訂貨周期長，缺貨率高的配送體系下，這兩項成本是非常高的。第 10 頁 共 10 頁。 ，倉儲租金為：。較高的庫存使總公司不能準確地預測市場需求，當市場需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時品種時，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導致應該生產(chǎn)的暢銷品種沒有投入生產(chǎn)，而屬于過時品種的機型卻源源不斷地送往各地倉庫。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結合生動而富有說服力的實例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。 1．某公司原有配送模式 某公司在實施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。各二級（地市）、三級（縣）市場的需求不太旺盛，因此，各地倉庫的規(guī)模也都不大。 實施第三方物流企業(yè)代理配送，將某公司在湖北省原有的7個倉庫減少為1個，倉庫管理人員由原來的7個減少為1個，將庫存管理費用大大地降低了。 所以，： Cs=Fh+Fo =+ = （Cm ） 現(xiàn)在某在湖北地區(qū)僅有總部駐鄂物流管理人員1人，月薪約300