物流成本分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 =+ = C. 管理成本（Cm） 管理成本包括如下幾項(xiàng)：倉(cāng)儲(chǔ)管理成本Cw 、物流信息成本Ci 、物流單據(jù)成本Cp 倉(cāng)儲(chǔ)管理成本按下式計(jì)算：Cw=Phn 其中： Cw——倉(cāng)儲(chǔ)管理成本 Ph——倉(cāng)庫(kù)管理人員月薪 n——倉(cāng)庫(kù)管理人員數(shù)量 據(jù)調(diào)查，某在湖北地區(qū)有總部駐鄂倉(cāng)庫(kù)管理人員3人，月薪約2500元；另有當(dāng)?shù)毓芾砣藛T4人，月薪在800～1000之間。某各種產(chǎn)品從工廠下線后，根據(jù)總部物資部的運(yùn)輸指令，被移庫(kù)到這7個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品用于滿足各地的客戶需求。使用該方法，將干線運(yùn)輸和配送作業(yè)的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在月臺(tái)上完成，省去了實(shí)物卸車、理貨、入庫(kù)、出庫(kù)、裝車等諸多處理過程，減少了物品的搬運(yùn)次數(shù)，大大降低了物流過程中的時(shí)間消耗。例如：對(duì)一些暢銷產(chǎn)品，就經(jīng)常使用駁接運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾矸椒ā目偣镜胶钡貐^(qū)的移庫(kù)作業(yè)由原來的從福建到湖北省各地倉(cāng)庫(kù)，改為從福建到武漢的干線運(yùn)輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來滿足。 2．實(shí)施第三方物流策略后的配送模式 考慮到上述配送系統(tǒng)的諸多弊端，某公司決定實(shí)施第三方物流代理配送策略，采用商流與物流分離的配送模式，使銷售部門只從商品的交易活動(dòng)，集中精力于其核心業(yè)務(wù)，將商品配送活動(dòng)由第三方物流公司承擔(dān)。較高的庫(kù)存使總公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時(shí)品種時(shí)，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導(dǎo)致應(yīng)該生產(chǎn)的暢銷品種沒有投入生產(chǎn)，而屬于過時(shí)品種的機(jī)型卻源源不斷地送往各地倉(cāng)庫(kù)。 某公司為了滿足銷售，在湖北省設(shè)了7個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在該模式下運(yùn)作，產(chǎn)品一旦從總公司倉(cāng)庫(kù)出來以后，總公司就無法清楚地了解到產(chǎn)品的物流信息了。產(chǎn)品銷售部門要進(jìn)行商品交易，還要從事相應(yīng)的配送活動(dòng)，這些配送活動(dòng)是作為企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，商品配送實(shí)際上是企業(yè)的一種營(yíng)銷手段而存在的。 下面，我們可以簡(jiǎn)要分析一下，一家家電廠商（以下簡(jiǎn)稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。其實(shí)，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會(huì)化的物流服務(wù)，有一個(gè)很重要的原因就是對(duì)自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成
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