物流成本分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 Cw+Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫(kù)存月總成本按下式計(jì)算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。%,％，倉(cāng)儲(chǔ)成本有所升高，%。 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，做好物流成本分析，可以有效降低供應(yīng)鏈成本；對(duì)于第三方物流企業(yè)來(lái)講，幫助客戶進(jìn)行物流成本分析，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中必不可少的一環(huán)。雖然，該項(xiàng)成本的降低幅度不如管理成本大，但是從節(jié)約資金的絕對(duì)量來(lái)看，該項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約量是非常巨大的。 同樣，根據(jù)《服務(wù)合同》，某規(guī)格產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)＝某規(guī)格產(chǎn)品月實(shí)際入庫(kù)數(shù)該規(guī)格產(chǎn)品單臺(tái)作業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，總的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用為各種規(guī)格產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用之和，即： Fo=∑(NjFj) 其中： Nj——某規(guī)格產(chǎn)品月實(shí)際入庫(kù)數(shù)（出于商業(yè)保密，計(jì)算方法略）； Fj——該規(guī)格產(chǎn)品單臺(tái)作業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（出于商業(yè)保密，標(biāo)準(zhǔn)略）。 3．原有倉(cāng)庫(kù)情況 某公司在實(shí)施第三方物流代理配送策略以前，在湖北地區(qū)共有7個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)分布在省內(nèi)各地，由各地辦事處進(jìn)行管理。最后，當(dāng)公司認(rèn)識(shí)到新的需求，重新調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，滯銷產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價(jià)銷售，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的跌價(jià)損失。 當(dāng)然，廠家將物流外包并不是說(shuō)自己就無(wú)需作為，或是失去控制，事實(shí)上，廠家仍然需要充當(dāng)計(jì)劃、監(jiān)控、激勵(lì)、懲罰的角色，變“運(yùn)動(dòng)員”為“教練員、裁判員”，通過(guò)和互補(bǔ)但又競(jìng)爭(zhēng)的物流供應(yīng)商合作來(lái)滿足自己的需求。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務(wù)和提供物流服務(wù)的企業(yè)都不妨一讀?！幷? 我國(guó)物流業(yè)從90年代開(kāi)始逐漸形成產(chǎn)業(yè)組織形式以來(lái)，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應(yīng)鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。 下面，我們可以簡(jiǎn)要分析一下，一家家電廠商（以下簡(jiǎn)稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。 2．實(shí)施第三方物流策略后的配送模式 考慮到上述配送系統(tǒng)的諸多弊端，某公司決定實(shí)施第三方物流代理配送策略，采用商流與物流分離的配送模式，使銷售部門(mén)只從商品的交易活動(dòng)，集中精力于其核心業(yè)務(wù)，將商品配送活動(dòng)由第三方物流公司承擔(dān)。某各種產(chǎn)品從工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1