物流成本分析(已修改)
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對自己的物流業(yè)務愛不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結合生動而富有說服力的實例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務和提供物流服務的企業(yè)都不妨一讀。——編者 我國物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。因此，很多第三方物流供應商成長起來，并通過為這些對服務品質極為關心的客戶的服務，逐漸提升了能力，學習到了先進的管理思想和手段。對第三方物流供應商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運作規(guī)范程度、付款信譽、管理理念方面都做的不錯?，F(xiàn)在物流公司之間主要爭奪的也是這些客戶。但是我們也應該看 到，這些企業(yè)從絕對量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現(xiàn)實的物流需求，廣泛存在于傳統(tǒng)國企、民營企業(yè)之中，任何一個物流企業(yè)都不應該忽視對這些客戶的開發(fā)。以國有企業(yè)為例，長期的計劃經濟體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負擔，在“大而全、小而全”的思想指導下，自辦運輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。其實，這些企業(yè)遲遲不能轉向接受社會化的物流服務，有一個很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運輸費、倉儲費、配送費、搬運費等顯性成本，對資金利息、 原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當所導致的風險，甚至包括由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認識。 當然，廠家將物流外包并不是說自己就無需作為，或是失去控制，事實上，廠家仍然需要充當計劃、監(jiān)控、激勵、懲罰的角色，變“運動員”為“教練員、裁判員”，通過和互補但又競爭的物流供應商合作來滿足自己的需求。 下面，我們可以簡要分析一下，一家家電廠商（以下簡稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。 1．某公司原有配送模式 某公司在實施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。產品銷售部門要進行
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