【正文】 這說明在代理配送模式下，商家可以集中精力于銷售業(yè)務，從而提高了產(chǎn)品銷量，擴大了市場份額。當該產(chǎn)品到達物流中心時，恰有一批訂貨需求進行配送，則該產(chǎn)品實物無需進行卸車、理貨、入庫作業(yè)，而直接將其移至事先已經(jīng)準備好的、進行配送運輸?shù)能囕v中，馬上進行配送。以國有企業(yè)為例，長期的計劃經(jīng)濟體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負擔，在“大而全、小而全”的思想指導下，自辦運輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。對第三方物流供應商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運作規(guī)范程度、付款信譽、管理理念方面都做的不錯。從總公司到湖北地區(qū)的移庫作業(yè)由原來的從福建到湖北省各地倉庫，改為從福建到武漢的干線運輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來滿足。 6．兩種配送模式下庫存成本的對比 兩種配送模式下庫存成本的對比 兩種配送模式下庫存成本的比較 從上表可以看出：實施第三方物流企業(yè)代理配送策略后，某產(chǎn)品在湖北地區(qū)的庫存成本有了大幅度的降低，%。通過降低該項費用，企業(yè)加快了資金的周轉率，提高了資金的使用效率。某各種產(chǎn)品從工廠下線后，根據(jù)總部物資部的運輸指令，被移庫到這7個倉庫中，倉庫中的產(chǎn)品用于滿足各地的客戶需求。 下面，我們可以簡要分析一下，一家家電廠商（以下簡稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務和提供物流服務的企業(yè)都不妨一讀。最后，當公司認識到新的需求，重新調整戰(zhàn)略時，滯銷產(chǎn)品已經(jīng)在各個倉庫中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價銷售，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的跌價損失。 同樣，根據(jù)《服務合同》，某規(guī)格產(chǎn)品倉儲作業(yè)費＝某規(guī)格產(chǎn)品月實際入庫數(shù)該規(guī)格產(chǎn)品單臺作業(yè)費用標準，總的倉儲作業(yè)費用為各種規(guī)格產(chǎn)品倉儲作業(yè)費用之和，即： Fo=∑(NjFj) 其中： Nj——某規(guī)格產(chǎn)品月實際入庫數(shù)（出于商業(yè)保密，計算方法略）； Fj——該規(guī)格產(chǎn)品單臺作業(yè)費用標準（出于商業(yè)保密，標準略）。 對于企業(yè)來講，做好物流成本分析，可以有效降低供應鏈成本；對于第三方物流企業(yè)來講，幫助客戶進行物流成本分析，是市場開發(fā)中必不可少的一環(huán)。故： Cw=Phn =3+5 =