物流成本分析-wenkub.com
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 對(duì)于企業(yè)來講，做好物流成本分析，可以有效降低供應(yīng)鏈成本；對(duì)于第三方物流企業(yè)來講，幫助客戶進(jìn)行物流成本分析，是市場開發(fā)中必不可少的一環(huán)。雖然，該項(xiàng)成本的降低幅度不如管理成本大，但是從節(jié)約資金的絕對(duì)量來看，該項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約量是非常巨大的。%,％，倉儲(chǔ)成本有所升高，%。 同樣，根據(jù)《服務(wù)合同》，某規(guī)格產(chǎn)品倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)＝某規(guī)格產(chǎn)品月實(shí)際入庫數(shù)該規(guī)格產(chǎn)品單臺(tái)作業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，總的倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用為各種規(guī)格產(chǎn)品倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用之和，即： Fo=∑(NjFj) 其中： Nj——某規(guī)格產(chǎn)品月實(shí)際入庫數(shù)（出于商業(yè)保密，計(jì)算方法略）； Fj——該規(guī)格產(chǎn)品單臺(tái)作業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（出于商業(yè)保密，標(biāo)準(zhǔn)略）。故： Cw=Phn =3+5 = 庫存信息費(fèi)：約為每月倉儲(chǔ)管理費(fèi)用的5％，即： Ci=Cw5% =5% = 庫存單證費(fèi)：約為物流信息費(fèi)用的10％ Cp=Ci10% =10% = 所以：庫存管理費(fèi)用為 Cm=Cw+Ci+Cp =++ = （Ct ） 庫存月總成本按下式計(jì)算： Ct=Cf+Cs+Cm =++ = 。 3．原有倉庫情況 某公司在實(shí)施第三方物流代理配送策略以前，在湖北地區(qū)共有7個(gè)二級(jí)倉庫，這些倉庫分布在省內(nèi)各地，由各地辦事處進(jìn)行管理。 干線運(yùn)輸和產(chǎn)品配送由一個(gè)單位實(shí)施，便于車輛、人員的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)、單據(jù)的批量處理，也因此可以將一些先進(jìn)的物流管理思想和方法用于實(shí)踐。最后，當(dāng)公司認(rèn)識(shí)到新的需求，重新調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，滯銷產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)倉庫中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價(jià)銷售，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的跌價(jià)損失。其物流與商流沒有分離，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)過多，手續(xù)復(fù)雜，無法快速響應(yīng)市場需求。 當(dāng)然，廠家將物流外包并不是說自己就無需作為，或是失去控制，事實(shí)上，廠家仍然需要充當(dāng)計(jì)劃、監(jiān)控、激勵(lì)、懲罰的角色，變“運(yùn)動(dòng)員”為“教練員、裁判員”，通過和互補(bǔ)但又競爭的物流供應(yīng)商合作來滿足自己的需求?，F(xiàn)在物流公司
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