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正文內(nèi)容

六-物流成本分析與控制-wenkub.com

2025-01-12 06:51 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時 46分 6秒 06:46:062 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 46分 6秒 06:46: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 06:46:0606:46:0606:462/2/2023 6:46:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 46分 :46February 2, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :46:0606:46Feb232Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 A. 因素分析法 B. 指標(biāo)對比法 C. 相關(guān)分析法 D. 物流成本分析法 3.企業(yè)由于缺貨帶來的損失屬于( )。實施物流成本控制能夠給企業(yè)在進(jìn)行物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的選擇過程中提供有利數(shù)據(jù),能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 ?物流成本控制的內(nèi)容 ① 物流成本事前控制 ② 物流成本事中控制和 ③ 物流成本事后控制 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點控制法 知識點鏈接 ?物流成本控制的方法 —— 訂貨點控制法 定量訂貨法 ①確定訂貨點 ②確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 定期訂貨法 ① 確定訂貨周期 ② 確定最高庫存量 ③ 確定訂貨量 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點控制法 任務(wù)實施 * 采用定量訂貨法 ?步驟一 確定訂貨點 ?步驟二 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ?步驟三 確定訂貨方案 ?步驟四 分析定量訂貨法優(yōu)缺點 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點控制法 任務(wù)實施 * 采用定 期 訂貨法 ?步驟一 確定訂貨周期 ?步驟二 確定最高庫存量 ?步驟三 確定訂貨量 ?步驟四 分析定期訂貨法優(yōu)缺點 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本控制 ——訂貨點控制法 鞏固訓(xùn)練 ?該倉庫 HV002貨物的年需求量為 4 000箱,單位貨物年保管費 40元 /箱,每次訂貨成本為 200元,訂貨提前期是 9天,安全庫存量為 20件。小陸準(zhǔn)備從 HV001貨物入手,進(jìn)行成本控制。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 —— 因素分析法 思考練習(xí) ?匯通物流公司經(jīng)過 5月份成本差異分析和工作上的調(diào)整, 6月份實際材料成本數(shù)據(jù)較該月計劃數(shù)有了明顯改善。 目的:在實現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本,提高企業(yè)的競爭能力?!? ?總經(jīng)理要求小張對本月材料消耗的實際成本和計劃成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,找出原因,以便更好的控制成本。公司針對材料成本差異進(jìn)行分析討論。 可以對物流活動、物流過程各項成本支出情況進(jìn)行分析,避免不必要損失。 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測 ——量本利分析 任務(wù)分析 ?步驟一 計算保本點周轉(zhuǎn)量 ?步驟二 比較保本點周轉(zhuǎn)量與計劃周轉(zhuǎn)量 ?步驟三 計算目標(biāo)利潤 ?步驟四 結(jié)論 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測 ——量本利分析 任務(wù)實施 ?步驟一 計算保本點周轉(zhuǎn)量 QB = F/[ K(1r)VC ] 保本點業(yè)務(wù)量 =200 000/[ 200( 15%) 150 ] =5000(千噸公里) ?步驟二 比較保本點周轉(zhuǎn)量與計劃周轉(zhuǎn)量 公司計劃周轉(zhuǎn)量為 6 000千噸公里,大于保本點周轉(zhuǎn)量 5 000千噸公里,所以公司可以盈利。公司月利潤一直保持 35 000元到 45 000元之間。 ?9月底,公司召開部門經(jīng)理會議,總經(jīng)理提出 10月份要完成 周轉(zhuǎn)量 6 000千噸公里 的運輸計劃。朱宏波 物流成本管理 課程介紹 課程名稱:物流成
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