物流成本分析之探尋冰山下的秘密(已修改)
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對(duì)自己的物流業(yè)務(wù)愛不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。本文通過對(duì)“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動(dòng)而富有說服力的實(shí)例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務(wù)和提供物流服務(wù)的企業(yè)都不妨一讀?！幷? 我國(guó)物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產(chǎn)業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應(yīng)鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長(zhǎng)起來，并通過為這些對(duì)服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段。對(duì)第三方物流供應(yīng)商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運(yùn)作規(guī)范程度、付款信譽(yù)、管理理念方面都做的不錯(cuò)?，F(xiàn)在物流公司之間主要爭(zhēng)奪的也是這些客戶。但是我們也應(yīng)該看 到，這些企業(yè)從絕對(duì)量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現(xiàn)實(shí)的物流需求，廣泛存在于傳統(tǒng)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)之中，任何一個(gè)物流企業(yè)都不應(yīng)該忽視對(duì)這些客戶的開發(fā)。以國(guó)有企業(yè)為例，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，在“大而全、小而全”的思想指導(dǎo)下，自辦運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的現(xiàn)象普遍存在。其實(shí)，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會(huì)化的物流服務(wù)，有一個(gè)很重要的原因就是對(duì)自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對(duì)資金利息、 原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 當(dāng)然，廠家將物流外包并不是說自己就無需作為，或是失去控制，事實(shí)上，廠家仍然需要充當(dāng)計(jì)劃、監(jiān)控、激勵(lì)、懲罰的角色，變“運(yùn)動(dòng)員”為“教練員、裁判員”，通過和互補(bǔ)但又競(jìng)爭(zhēng)的物流供應(yīng)商合作來滿足自己的需求。 下面，我們可以簡(jiǎn)要分析一下，一家家電廠商（以下簡(jiǎn)稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。 1．某公司原有配送模式 某公司在實(shí)施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。產(chǎn)品銷售部門要進(jìn)行
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