物流成本分析與控制培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-02 16:16 本頁面
【正文】 3 4 模塊一 物流成本及物流成本管理認(rèn)知 模塊二 企業(yè)物流成本歸集核算 模塊三 企業(yè)物流成本分析與控制 模塊四 模塊五 物流功能成本管理 模塊六 物流成本績效評價 目 錄 單元一 認(rèn)識物流成本 單元二 物流成本管理簡介 任務(wù)描述與分析 廣順物流有限公司是一家綜合型物流公司，主要承攬倉儲、運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 *目前該公司正在進(jìn)行成本核算體系的改革，首要問題就是明確物流成本核算范圍，而該公司很多與物流相關(guān)的費(fèi)用都包含在“ 管理費(fèi)用 ” 和 “ 銷售費(fèi)用 ” 中，一時間很難確定哪些屬于物流成本，哪些屬于非物流成本。財務(wù)部經(jīng)理把這項任務(wù)交給了張捷，小張拿到了三月份的部分成本費(fèi)用資料，具體情況如下： 本章首頁 項目一 物流成本知識儲備 任務(wù) 物流成本認(rèn)知 任務(wù)描述與分析 本月折舊費(fèi)用共 200 000元，其中倉庫及儲存設(shè)備折舊費(fèi)用 90 000元，運(yùn)輸車輛折舊費(fèi)用 60 000元，倉庫各種裝卸搬運(yùn)設(shè)備折舊費(fèi)用 40 000元，行政辦公設(shè)備折舊 10 000元。 本月水電費(fèi) 10 000元，其中倉庫水電費(fèi) 7 000元，車隊管理處水電費(fèi) 2 000元，行政部門水電費(fèi)1 000元。 本月燃料動力費(fèi)共 232 000元，其中運(yùn)輸車輛消耗燃料動力費(fèi) 200 000元，裝卸搬運(yùn)設(shè)備消耗燃料動力費(fèi) 12 000元，流通加工設(shè)備消耗燃料動力費(fèi) 15 000元，行政部門消耗燃料動力費(fèi) 5 000元。 本月共領(lǐng)用材料 47 000元，其中流通加工消耗材料 30 000元，包裝過程消耗材料 10 000元，運(yùn)輸過程消耗材料 5 000元，行政部門消耗材料 2 000元。 各類人員工資及福利費(fèi)共 600 000元，其中運(yùn)輸業(yè)務(wù)相關(guān)人員工資及福利 300 000元，倉儲業(yè)務(wù)相關(guān)人員工資及福利 200 000元，行政部門人員工資及福利 100 000元。 本章首頁 項目一 物流成本知識儲備 任務(wù) 物流成本認(rèn)知 任務(wù)描述與分析 小張認(rèn)為，首先要確定物流成本的含義、構(gòu)成及特征，于是他翻閱了一些資料，進(jìn)行了合理的分析，為正確劃分物流成本和非物流成本做了充分的準(zhǔn)備。 本章首頁 任務(wù) : 單元一 認(rèn)識物流成本 物流成本的含義 物流成本 (logistics cost)是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 本章首頁 一、物流成本的性質(zhì)與特點 (一 )物流成本的性質(zhì) 人們在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，為了達(dá)到一定的目的而開展各種各樣的活動。在活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，就稱為成本。如在安排考場時，需要搬動桌子和椅子，還需要編寫考場號碼，也要監(jiān)考老師和閱卷老師、統(tǒng)計核算成績的工作人員，他們所耗費(fèi)的人力、物力和財力等資源，用貨幣來表現(xiàn)就是考試的成本，即學(xué)生參加各種考試的報名費(fèi)。 本章首頁 問題分析： 物流成本包括哪些內(nèi)容？ 運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、配送、加工、提供信息等 —— 搬動桌子和椅子； 編寫考場號碼； 監(jiān)考老師和閱卷老師； 統(tǒng)計核算成績。 哪些是物流成本？ 本章首頁 物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進(jìn)行的計劃、執(zhí)行和控制的過程。它包括運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、配送、提供信息等諸多活動，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個領(lǐng)域。 在物流活動中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，所消耗的一切活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。也就是物流活動中耗費(fèi)的原材料、燃料、動力、固定資產(chǎn)等生產(chǎn)資料的價值，支付勞動者勞動報酬以及管理費(fèi)用的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度。在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價格的條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著利潤的多少，從而制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性，這迫使生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強(qiáng)管理，力求以較少的耗費(fèi)來尋求補(bǔ)償，并獲取最大限度的利潤。 項目一 物流成本知識儲備 任務(wù) 物流成本認(rèn)知 任務(wù)實施 本章首頁 步驟一：列示物流成本與非物流成本； 步驟二：分析物流成本居高不下的原因： 步驟三：降低物流成本的對策。 1．樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制 2．樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識 3．加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度 4．優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點 返回 列示物流成本與非物流成本； 返回 物流成本認(rèn)知 任務(wù)實施 本章首頁 步驟二：分析物流成本居高不下的原因： 步驟三：降低物流成本的對策。 1．樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制 2．樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識 3．加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度 4．優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，
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