物流成本分析-wenkub
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 之間主要爭奪的也是這些客戶。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務(wù)和提供物流服務(wù)的企業(yè)都不妨一讀。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對自己的物流業(yè)務(wù)愛不釋手，遲遲不肯外包?！幷? 我國物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產(chǎn)業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應(yīng)鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。但是我們也應(yīng)該看 到，這些企業(yè)從絕對量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現(xiàn)實的物流需求，廣泛存在于傳統(tǒng)國企、民營企業(yè)之中，任何一個物流企業(yè)都不應(yīng)該忽視對這些客戶的開發(fā)。 下面，我們可以簡要分析一下，一家家電廠商（以下簡稱某公司）在湖北省物流外包前后成本的變化。 某公司為了滿足銷售，在湖北省設(shè)了7個倉庫，在該模式下運作，產(chǎn)品一旦從總公司倉庫出來以后，總公司就無法清楚地了解到產(chǎn)品的物流信息了。 2．實施第三方物流策略后的配送模式 考慮到上述配送系統(tǒng)的諸多弊端，某公司決定實施第三方物流代理配送策略，采用商流與物流分離的配送模式，使銷售部門只從商品的交易活動，集中精力于其核心業(yè)務(wù)，將商品配送活動由第三方物流公司承擔(dān)。例如：對一些暢銷產(chǎn)品，就經(jīng)常使用駁接運輸?shù)奈锪鞴芾矸椒?。某各種產(chǎn)品從工廠下線后，根據(jù)總部物資部的運輸指令，被移庫到這7個倉庫中，倉庫中的產(chǎn)品用于滿足各地的客戶需求。 上述庫存成本計算尚未考慮庫存的缺貨、訂貨費用，在訂貨周期長，缺貨率高的配送體系下，這兩項成本是非常高的。 ，倉儲作業(yè)費用為：。倉儲成本的增加主要是因為產(chǎn)品出入庫數(shù)量有大幅度增加，1月份某產(chǎn)品入庫總量達到6300臺，出庫數(shù)量為6500臺，總吞吐量為12800臺，平均每天進出庫420臺！在自營配送模式下，湖北地區(qū)從未達到如此大的吞吐量的。通過降低該項費用，企業(yè)加快了資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率。第 10 頁 共 10 頁。 從以上的實例可以看出，只要我們對物流成本深入分析，就會發(fā)現(xiàn)，物流成本的構(gòu)成是比較復(fù)雜的，決不只是顯性的支出，有的時候，隱形的成本也是相當驚人的，特別是對于家電、IT企業(yè)，產(chǎn)品更新
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