物流成本分析之探尋冰山下的秘密-全文預(yù)覽
【正文】 由原來(lái)的從福建到湖北省各地倉(cāng)庫(kù)，改為從福建到武漢的干線運(yùn)輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來(lái)滿足。較高的庫(kù)存使總公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，原來(lái)暢銷(xiāo)的品種逐漸變成滯銷(xiāo)甚至是過(guò)時(shí)品種時(shí)，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導(dǎo)致應(yīng)該生產(chǎn)的暢銷(xiāo)品種沒(méi)有投入生產(chǎn)，而屬于過(guò)時(shí)品種的機(jī)型卻源源不斷地送往各地倉(cāng)庫(kù)。產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)要進(jìn)行商品交易，還要從事相應(yīng)的配送活動(dòng)，這些配送活動(dòng)是作為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，商品配送實(shí)際上是企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段而存在的。其實(shí)，這些企業(yè)遲遲不能轉(zhuǎn)向接受社會(huì)化的物流服務(wù)，有一個(gè)很重要的原因就是對(duì)自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對(duì)資金利息、 原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)第三方物流供應(yīng)商來(lái)講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類(lèi)客戶，即在品牌、運(yùn)作規(guī)范程度、付款信譽(yù)、管理理念方面都做的不錯(cuò)。本文通過(guò)對(duì)“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動(dòng)而富有說(shuō)服力的實(shí)例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長(zhǎng)起來(lái)，并通過(guò)為這些對(duì)服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段。以國(guó)有企業(yè)為例，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，在“大而全、小而全”的思想指導(dǎo)下，自辦運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)象普遍存在。 1．某公司原有配送模式 某公司在實(shí)施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。因?yàn)楣緦?duì)客戶需求的響應(yīng)周期長(zhǎng)，為了防止缺貨，各分公司不管產(chǎn)品是暢銷(xiāo)還是滯銷(xiāo)，都在各自的倉(cāng)庫(kù)里對(duì)各種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品都存儲(chǔ)了大量的安全庫(kù)存。 根據(jù)第三方物流商設(shè)計(jì)的物流方案，將原有的分布在全省各地的7個(gè)倉(cāng)庫(kù)全部撤消，而在湖北地區(qū)只設(shè)立一個(gè)配送中心。當(dāng)該產(chǎn)品到達(dá)物流中心時(shí)，恰有一批訂貨需求進(jìn)行配送，則該產(chǎn)品實(shí)物無(wú)需進(jìn)行卸車(chē)、理貨、入庫(kù)作業(yè)，而直接將其移至事先已經(jīng)準(zhǔn)備好的、進(jìn)行配送運(yùn)輸?shù)能?chē)輛中，馬上進(jìn)行配送。各二級(jí)（地市）、三級(jí)（縣）市場(chǎng)的需求不太旺盛，因此，各地倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模也都不大
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