物流成本分析之探尋冰山下的秘密-全文預覽
【正文】 由原來的從福建到湖北省各地倉庫，改為從福建到武漢的干線運輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來滿足。較高的庫存使總公司不能準確地預測市場需求，當市場需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時品種時，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導致應該生產(chǎn)的暢銷品種沒有投入生產(chǎn)，而屬于過時品種的機型卻源源不斷地送往各地倉庫。產(chǎn)品銷售部門要進行商品交易，還要從事相應的配送活動，這些配送活動是作為企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動的一個環(huán)節(jié)，商品配送實際上是企業(yè)的一種營銷手段而存在的。其實，這些企業(yè)遲遲不能轉向接受社會化的物流服務，有一個很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運輸費、倉儲費、配送費、搬運費等顯性成本，對資金利息、 原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當所導致的風險，甚至包括由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認識。對第三方物流供應商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運作規(guī)范程度、付款信譽、管理理念方面都做的不錯。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結合生動而富有說服力的實例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。因此，很多第三方物流供應商成長起來，并通過為這些對服務品質極為關心的客戶的服務，逐漸提升了能力，學習到了先進的管理思想和手段。以國有企業(yè)為例，長期的計劃經(jīng)濟體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負擔，在“大而全、小而全”的思想指導下，自辦運輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。 1．某公司原有配送模式 某公司在實施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。因為公司對客戶需求的響應周期長，為了防止缺貨，各分公司不管產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，都在各自的倉庫里對各種規(guī)格型號的產(chǎn)品都存儲了大量的安全庫存。 根據(jù)第三方物流商設計的物流方案，將原有的分布在全省各地的7個倉庫全部撤消，而在湖北地區(qū)只設立一個配送中心。當該產(chǎn)品到達物流中心時，恰有一批訂貨需求進行配送，則該產(chǎn)品實物無需進行卸車、理貨、入庫作業(yè)，而直接將其移至事先已經(jīng)準備好的、進行配送運輸?shù)能囕v中，馬上進行配送。各二級（地市）、三級（縣）市場的需求不太旺盛，因此，各地倉庫的規(guī)模也都不大
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1