物流成本分析之探尋冰山下的秘密-文庫吧
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 商品交易，還要從事相應的配送活動，這些配送活動是作為企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動的一個環(huán)節(jié)，商品配送實際上是企業(yè)的一種營銷手段而存在的。其物流與商流沒有分離，導致物流環(huán)節(jié)過多，手續(xù)復雜，無法快速響應市場需求。 某公司為了滿足銷售，在湖北省設了7個倉庫，在該模式下運作，產(chǎn)品一旦從總公司倉庫出來以后，總公司就無法清楚地了解到產(chǎn)品的物流信息了。因為公司對客戶需求的響應周期長，為了防止缺貨，各分公司不管產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，都在各自的倉庫里對各種規(guī)格型號的產(chǎn)品都存儲了大量的安全庫存。較高的庫存使總公司不能準確地預測市場需求，當市場需求發(fā)生變化，原來暢銷的品種逐漸變成滯銷甚至是過時品種時，總公司卻不能了解這種需求的變化，仍然繼續(xù)大量生產(chǎn)該品種，導致應該生產(chǎn)的暢銷品種沒有投入生產(chǎn)，而屬于過時品種的機型卻源源不斷地送往各地倉庫。最后，當公司認識到新的需求，重新調(diào)整戰(zhàn)略時，滯銷產(chǎn)品已經(jīng)在各個倉庫中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價銷售，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的跌價損失。 2．實施第三方物流策略后的配送模式 考慮到上述配送系統(tǒng)的諸多弊端，某公司決定實施第三方物流代理配送策略，采用商流與物流分離的配送模式，使銷售部門只從商品的交易活動，集中精力于其核心業(yè)務，將商品配送活動由第三方物流公司承擔。 根據(jù)第三方物流商設計的物流方案，將原有的分布在全省各地的7個倉庫全部撤消，而在湖北地區(qū)只設立一個配送中心。從總公司到湖北地區(qū)的移庫作業(yè)由原來的從福建到湖北省各地倉庫，改為從福建到武漢的干線運輸，全省各地的配送需求全部由物流中心來滿足。 干線運輸和產(chǎn)品配送由一個單位實施，便于車輛、人員的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)、單據(jù)的批量處理，也因此可以將一些先進的物流管理思想和方法用于實踐。例如：對一些暢銷產(chǎn)品，就經(jīng)常使用駁接運輸?shù)奈锪鞴芾矸椒ā．斣摦a(chǎn)品到達物流中心時，恰有一批訂貨需求進行配送，則該產(chǎn)品實物無需進行卸車、理貨、入庫作業(yè)，而直接將其移至事先已經(jīng)準備好的、進行配送運輸?shù)能囕v中，馬上進行配送。使用該方法，將干線運輸和配送作業(yè)的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在月臺上完成，省去了實物卸車、理貨、入庫、出庫、裝車等諸多處理過程，減少了物品的搬運次數(shù)，大大降低了物流過程中的時間消耗。 3．原有倉庫情況 某公司在實施第三方物
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