【正文】 爭(zhēng)力 通過向客戶提供定制化服務(wù)，增加顧客滿意度和忠誠度 通過開發(fā)員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定資產(chǎn)投資決策之前 應(yīng)考慮哪些問題 ?1. 投資后，固定成本將增加多少？2. 投資后，盈虧平衡點(diǎn)將變成多少？3. 投資后，營(yíng)業(yè)額能提高多少？4. 投資后，利潤(rùn)能增加多少？5. 投資后，流動(dòng)資金需要增加多少？ 單位貢獻(xiàn)毛益 =產(chǎn)品銷售價(jià)格 變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /銷售價(jià)格保本點(diǎn)銷售量 =固定成本 /單位貢獻(xiàn)毛益保本點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率我們可將這一等式擴(kuò)展為： 達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)下的銷售量 = (固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) )/單位貢獻(xiàn)毛益 達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)下的銷售額 = (固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) )/貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益公式的擴(kuò)展資產(chǎn) 占用 來源企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)自有資金 權(quán)益借入資金 負(fù)債負(fù)債 /權(quán)益比率分析 /股東權(quán)益 = 1 理想型 /股東權(quán)益 = 2 健全型 /股東權(quán)益 = 5 資金周轉(zhuǎn)不靈 /股東權(quán)益 10 高風(fēng)險(xiǎn) /股東權(quán)益 30 清算財(cái)務(wù)杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 202300股東權(quán)益總資產(chǎn) 100000 100000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息 (9%)稅前利潤(rùn)所得稅 (25%)稅后凈利潤(rùn)權(quán)益報(bào)酬率 (ROE)財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /所有者權(quán)益 )丙方案 100000 80000 100000 20230 20230 20230 (4500) (7200) 015500 12800 20230(3875) (3200) (5000)11625 9600 15000 23% 48% 15% 2 5 1財(cái)務(wù)杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 20230 0股東權(quán)益總資產(chǎn) 100000 100000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息 (9%)稅前利潤(rùn)所得稅 (25%)稅后凈利潤(rùn)權(quán)益報(bào)酬率 (ROE)財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /股東權(quán)益 )丙方案 100000 80000 100000 5000 5000 5000 (4500) (7200) 0 500 (2200)5000(100) 0 (1250) 400 (2200) 3750 % 11% % 2 5 1權(quán)益報(bào)酬率 ===凈利潤(rùn)股東權(quán)益凈利潤(rùn) 銷售收入銷售收入 總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)總資產(chǎn)股東權(quán)益 財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)銷售收入 息稅前利潤(rùn) 稅后息前利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)附加值經(jīng)營(yíng)成本銷售與管理費(fèi)用稅金資本成本 = 投入資本 X 加權(quán)平均資金成本率 經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法經(jīng)濟(jì)增加值 = 息稅前利潤(rùn) X (1 稅率 ) 投入資本 X 加權(quán)平均資金成本率 EVA=EBIT X (1 稅率 ) – IC X COC EBIT — 息稅前利潤(rùn) COC — 加權(quán)資金成本率 IC— 投入資本長(zhǎng)期資產(chǎn)（ LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA） 流動(dòng)負(fù)債（ CL）長(zhǎng)期負(fù)債（LTL）所有者權(quán)益（ OE）(IC)600400 3002504501000 1000資產(chǎn) 負(fù)債 /資金投入資本投入資本 (IC)總資產(chǎn)(TA)跨國公司常用投入資本計(jì)算公式 固定資產(chǎn)凈值 +)應(yīng)收帳款余額 +） 存貨余額 )應(yīng)付帳款余額 )預(yù)收貨款余額 投入資本如何確定加權(quán)資金成本率（ COC） ?確定資金的各種來源和相應(yīng)成本 如 : 借款成本的計(jì)算： 利息 X(1稅率 )=10%*(125%)= %計(jì)算每種來源資金的權(quán)重將每種資金成本分別乘以權(quán)重，得到加權(quán)成本權(quán)重62%15%23%稅后成本12%7%5%加權(quán)成本%%%%所有者權(quán)益長(zhǎng)期貸款短期貸款4206100015446750資金 (0000)資金的加權(quán)平均成本W(wǎng)ACC100%如何提高經(jīng)濟(jì)附加值 ？經(jīng)濟(jì)附加值 = 息稅前利潤(rùn) X (1所得稅率 ) 投入資本 X 加權(quán)資金成本率 216。 提高息稅前利潤(rùn) 取決于企業(yè)的成本管理216。 降低所得稅率 取決于稅務(wù)局和企業(yè)的稅務(wù)籌劃216。 降低加權(quán)資金成本率 – 取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策216。 降低投入資本 – 取決于企業(yè)的資產(chǎn)管理 216。 應(yīng)收款、存貨對(duì)資金成本的影響216。 不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn)216。 財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍216。 經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法小結(jié) ：課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習(xí)性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項(xiàng)目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績(jī)效考核 1. 利潤(rùn)中心 向市場(chǎng)銷售商品、提供服務(wù)2. 成本中心 只對(duì)本責(zé)任中心的成本負(fù)責(zé)3. 投資中心 既對(duì)成本利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資負(fù)責(zé)責(zé)任中心分類 216。 銷售收入 /增長(zhǎng)率 216。 銷售費(fèi)用 216。 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)（ DSO） 利潤(rùn)中心常用考核指標(biāo) 216。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核 一定產(chǎn)品質(zhì)量水平下的標(biāo)準(zhǔn)成本216。 對(duì)費(fèi)用中心的考核 預(yù)算、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平216。 能否將職能部門作為利潤(rùn)中心考核？ 虛報(bào)費(fèi)用、工作不到位成本中心常用考核指標(biāo) 216。 營(yíng)業(yè)收入 216。 息稅前利潤(rùn)216。 經(jīng)濟(jì)附加值（ EVA）216。 資產(chǎn)收益率 投資中心常用考核指標(biāo)質(zhì)量成本管理216。質(zhì)量成本是企業(yè)為解決質(zhì)量問題而發(fā)生的成本216。質(zhì)量問題包括已經(jīng)發(fā)生的和潛在的問題216。質(zhì)量成本由故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本三部分構(gòu)成216。故障成本包括內(nèi)部故障和外部故障216。降低質(zhì)量成本就是要降低企業(yè)在上述幾方面發(fā)生的成本100%合格質(zhì)量成本內(nèi)外部故障成本預(yù)防成本 + 鑒定成本總質(zhì)量成本質(zhì)量成本分析100%不合格 P質(zhì)量成本總質(zhì)量成本質(zhì)量成本分析PI區(qū) III區(qū)II區(qū)質(zhì)量改進(jìn)區(qū) 質(zhì)量控制區(qū) 質(zhì)量過剩區(qū) 1. 三種責(zé)任中心及特點(diǎn)2. 三種責(zé)任中心常用考核指標(biāo)3. 質(zhì)量成本核算方法小結(jié) ：演講完畢，謝謝觀看！