成本報表的編制與成本分析控制講解-資料下載頁
2025-02-09 02:18本頁面
【正文】 計v分析時，除用本年實際與本年預算對比，檢查預算執(zhí)行情況外，還應將本月實際與上年同期實際進行對比，從動態(tài)上觀察、比較各項費用的變動情況和變動趨勢，了解企業(yè)工作的改進情況。v并將這一分析與推行經(jīng)濟責任制相結合，與檢查各項管理制度的執(zhí)行情況相結合，推動企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高工作效率，降低各項費用支出。2/28/2023 成本會計任務三 進行成本控制一、成本控制的分類（一）按照成本控制主體分類? 成本控制主體是指實施成本控制的企業(yè)及其內(nèi)部單位。? 其中，企業(yè)為一級成本控制主體，對企業(yè)發(fā)生的全部成本進行全面控制；? 企業(yè)內(nèi)部單位為二級或三級成本控制主體，一般可以分為設計部門、供應部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、會計部門和其他行政管理部門。2/28/2023 成本會計（二）按成本控制對象分類? 成本控制對象是指成本控制主體實施成本控制的內(nèi)容，它與成本控制主體密切相關。? 新產(chǎn)品設計試制成本 是設計部門的成本控制對象， 材料采購成本 是供應部門的成本控制對象， 成品生產(chǎn)成本 是生產(chǎn)部門的成本控制對象， 產(chǎn)品銷售費用 是銷售部門的成本控制對象， 財務費用 是會計部門的成本控制對象， 檢驗費用是質(zhì)量檢驗部門的成本控制對象。2/28/2023 成本會計（三）按照成本控制時間分類? 按照成本控制的時間分類，一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。? 事前成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對新產(chǎn)品設計、試制，以及采用新技術、新工藝、新材料等預計可能發(fā)生的成本控制。? 事中成本控制是指各種成本控制主體按照已經(jīng)確定的成本目標，對實際發(fā)生的各項耗費進行控制，對偏離成本目標的差異及時加以糾正。2/28/2023 成本會計（四）按照成本的可控性分類? 按照成本的可控性分類，一般可分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼侵冈谔囟〞r期內(nèi)，特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，責任中心不能直接控制其發(fā)生的成本則是不可控成本。2/28/2023 成本會計【小知識】? 在大企業(yè)里，一般是下級員工在負責日常的常規(guī)業(yè)務，中級管理人員在思考和研究對常規(guī)業(yè)務的不斷改進，只有高層管理人員在花時間思考如何創(chuàng)新，如何開拓新的業(yè)務。在大企業(yè)里，等級和秩序很重要，沒有它們，就沒辦法生存，而在小企業(yè)里，每個人都有機會去思考創(chuàng)新。也許，從控制的角度來說，會有些亂，但是沒有混亂，就沒有創(chuàng)新。行為必須要有疆界，但是，思想是自由的，思想是應該沒有疆界的。2/28/2023 成本會計二、成本控制的意義（一）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制? 企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。成本控制就是要分清企業(yè)內(nèi)部各單位對成本形成應承擔的經(jīng)濟責任，反映成本節(jié)約與超支的責任承擔者，以便進行合理的獎懲，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進一步加強成本控制。2/28/2023 成本會計（二）提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平? 實行成本控制，首先要制定各項成本控制標準，即各項材料消耗、工時消耗定額和各項費用的限額。成本控制標準的制定，涉及到企業(yè)內(nèi)部設計、供應、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量檢測等各個部門，是一項綜合性工作。? 為此，在成本控制標準制定過程中，相關部門人員都要參加，采用計算機等各種現(xiàn)代化管理手段，制定出切實可行的成本控制標準，才能將各種耗費控制在一個合理的水平上，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目標。2/28/2023 成本會計演講完畢，謝謝觀看！
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