成本報(bào)表的編制與成本分析控制講解-資料下載頁
2025-02-09 02:18本頁面
【正文】 計(jì)v分析時(shí)，除用本年實(shí)際與本年預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算執(zhí)行情況外，還應(yīng)將本月實(shí)際與上年同期實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，從動(dòng)態(tài)上觀察、比較各項(xiàng)費(fèi)用的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)，了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。v并將這一分析與推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，與檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高工作效率，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)任務(wù)三 進(jìn)行成本控制一、成本控制的分類（一）按照成本控制主體分類? 成本控制主體是指實(shí)施成本控制的企業(yè)及其內(nèi)部單位。? 其中，企業(yè)為一級(jí)成本控制主體，對(duì)企業(yè)發(fā)生的全部成本進(jìn)行全面控制；? 企業(yè)內(nèi)部單位為二級(jí)或三級(jí)成本控制主體，一般可以分為設(shè)計(jì)部門、供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、會(huì)計(jì)部門和其他行政管理部門。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)（二）按成本控制對(duì)象分類? 成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制的內(nèi)容，它與成本控制主體密切相關(guān)。? 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本 是設(shè)計(jì)部門的成本控制對(duì)象， 材料采購成本 是供應(yīng)部門的成本控制對(duì)象， 成品生產(chǎn)成本 是生產(chǎn)部門的成本控制對(duì)象， 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 是銷售部門的成本控制對(duì)象， 財(cái)務(wù)費(fèi)用 是會(huì)計(jì)部門的成本控制對(duì)象， 檢驗(yàn)費(fèi)用是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的成本控制對(duì)象。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)（三）按照成本控制時(shí)間分類? 按照成本控制的時(shí)間分類，一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。? 事前成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料等預(yù)計(jì)可能發(fā)生的成本控制。? 事中成本控制是指各種成本控制主體按照已經(jīng)確定的成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)偏離成本目標(biāo)的差異及時(shí)加以糾正。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)（四）按照成本的可控性分類? 按照成本的可控性分類，一般可分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼侵冈谔囟〞r(shí)期內(nèi)，特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，責(zé)任中心不能直接控制其發(fā)生的成本則是不可控成本。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)】? 在大企業(yè)里，一般是下級(jí)員工在負(fù)責(zé)日常的常規(guī)業(yè)務(wù)，中級(jí)管理人員在思考和研究對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的不斷改進(jìn)，只有高層管理人員在花時(shí)間思考如何創(chuàng)新，如何開拓新的業(yè)務(wù)。在大企業(yè)里，等級(jí)和秩序很重要，沒有它們，就沒辦法生存，而在小企業(yè)里，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去思考創(chuàng)新。也許，從控制的角度來說，會(huì)有些亂，但是沒有混亂，就沒有創(chuàng)新。行為必須要有疆界，但是，思想是自由的，思想是應(yīng)該沒有疆界的。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)二、成本控制的意義（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制? 企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。成本控制就是要分清企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)成本形成應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反映成本節(jié)約與超支的責(zé)任承擔(dān)者，以便進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)（二）提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平? 實(shí)行成本控制，首先要制定各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，即各項(xiàng)材料消耗、工時(shí)消耗定額和各項(xiàng)費(fèi)用的限額。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，涉及到企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量檢測(cè)等各個(gè)部門，是一項(xiàng)綜合性工作。? 為此，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，相關(guān)部門人員都要參加，采用計(jì)算機(jī)等各種現(xiàn)代化管理手段，制定出切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，才能將各種耗費(fèi)控制在一個(gè)合理的水平上，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。2/28/2023 成本會(huì)計(jì)演講完畢，謝謝觀看！
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