成本分析和成本控制---陳垂竹-資料下載頁
2025-02-06 19:52本頁面
【正文】 清核對(duì)貨物正確后，才能進(jìn)入驗(yàn)收工作。 B、按樣品的顏色、寬、厚度，以及條紋、花樣進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)入庫。 C、如果以重量計(jì)算的需過磅，如是以長(zhǎng)度計(jì)算金額的要抽查幾件量其尺寸，登記好進(jìn)行過磅，再以重量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)度尺寸，檢查來檢查的件數(shù)是否達(dá)到其數(shù)量。 D、核對(duì)送貨單，開來的發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格、總金額是否正確。 E、驗(yàn)收工作全部完成后，倉庫的收料員、主管、物控部門都要有責(zé)任的簽名并寫明日期。 ⑥海棉片檢查法 A、首先要送貨單位出示送貨清單，看清核對(duì)貨物正確后，才能進(jìn)行驗(yàn)收工作。 B、對(duì)海棉片的檢查，首先要用五指用力抓一抓海棉究竟彈性力如何，如是反彈力大，又不易破碎，其質(zhì)量則好，如是一抓就破碎那么質(zhì)量就不好。通常復(fù)合海棉片的交易都是以過磅計(jì)算價(jià)錢的。這樣可剪下一平方米面積的海棉片經(jīng)過磅記下重量，再用此方法與其他海棉廠對(duì)比，誰的海棉片越輕其質(zhì)量就越好，相應(yīng)的價(jià)格越便宜。 C、實(shí)行每捆過磅核實(shí)重量。（注意，每捆海棉片中梗的重量） D、核對(duì)總捆數(shù)、總重量與送貨單開來的重量、價(jià)格、總金額是否正確、符合。 E、驗(yàn)收工作全部完成后，倉庫的收料員、主管、物控部門都有有責(zé)任的簽名并寫明日期。 ⑦面、底線檢查法 A、首先要送貨單位出示送貨清單，看清核對(duì)貨物正確后，才能進(jìn)行驗(yàn)收工作。 B、打開幾件檢查箱中的“粒數(shù)”是否正確、符合。 C、按照樣品或色卡檢查顏色是否標(biāo)準(zhǔn)、符合，并稍用力拉，檢查其拉力度如何。 D、用粗低與其來回摩擦是否容易掉色。 E、過磅核對(duì)重量，再抽查“線殼”是否標(biāo)準(zhǔn)符合一定重量。 F、核對(duì)送貨單，開來的發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格、總金額是否符合。 G、驗(yàn)收工作全部完成后，倉庫的收料員、主管、物控部門都有有責(zé)任的簽名并寫明日期。 裁斷課的成本控制：（主要重點(diǎn)在于現(xiàn) 場(chǎng)管理、輔導(dǎo)、監(jiān)察） A、利用埔排材料時(shí)，檢查其質(zhì)量、數(shù)量。 B、按標(biāo)準(zhǔn)正確的排版方法指導(dǎo)技手沖裁。 C、實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)公正透明的獎(jiǎng)罰條例。 D、嚴(yán)格合理規(guī)定：“革類、復(fù)合、網(wǎng)布、海棉、切片”等的具體沖裁層數(shù)，以及邊角料的充分利用。 針車、成型課的成本控制： A、實(shí)行零星零件材料、物品、小飾品設(shè)限級(jí)取登記控制，對(duì)于超出領(lǐng)取量的按材料價(jià)值扣賠。 B、工藝上造成產(chǎn)品次品、返工或打掉的鞋子必須核算所損失的總金額按規(guī)定的比例處罰有關(guān)所有人員。 C、對(duì)造成未能及時(shí)出貨、或空運(yùn)的一切費(fèi)用要追究其相關(guān)人員。 物控部的成本控制： 物控部其主要職責(zé)是多所有材料、物品進(jìn)、出倉實(shí)行監(jiān)控、協(xié)助材料倉庫檢查。 A、對(duì)外購入的材料落實(shí)“質(zhì)、數(shù)、價(jià)”三方面的驗(yàn)收。 B、對(duì)內(nèi)發(fā)出的材料、物品實(shí)行數(shù)量單位用量的監(jiān)督和節(jié)能省源、超用量的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 五、預(yù)算材料單耗用量： 一平方米（ m2）等于多少碼？ 一平方米（ m2）等于多少英尺平方（ R2） 一碼（ )等于多少英尺平方（ R2） 演講完畢，謝謝觀看！
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