企業(yè)成本分析與控制-資料下載頁
2025-06-25 03:57本頁面
【正文】 方法—成本可控性分析法。（二）成本可控性分析基本思想成本可控性即為將成本按可控性分類，指的是將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制分為可控成本和不可控成本，其中，可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。一般而言，可控成本的時間概念是會計期間；空間范圍則稱為責任中心。如果我們認真分析一下就會發(fā)現成本的可控性正是各層管理者所關心的問題，即管理者的決策行為能夠影響哪些成本項目的變動?這些成本項目的變動又會對總成本造成什幺影響?它們的敏感性如何?等等，這些都可以通過對企業(yè)信息化提供的大量、充足的信息，利用現代化的管理分析技術解決。這也就是成本可控性分析的中心內容。成本可控性分析的基本思想是：將成本項目按其可控性進行分類；由于可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對于每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格。接著在這些影響因素中區(qū)分出可控(如產品產量、原材料準備等都與企業(yè)決策者的決策行為有關)和不可控(如原材料價格是受市場決定的)的因素；然后，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素(注意對可控的因素的標準應適當放寬)；最后，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯系(即建立數學模型)，有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。利用各主要成本要素與成本之間的數量關系，一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測；另一方面，可以計算企業(yè)的各項決策的變化對企業(yè)總成本的影響程度，即敏感性，便于企業(yè)進行更為有效的決策并能找出當年成本控制工作的關鍵所在。（三）成本可控性分析的步驟采用相關分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度；運用成本管理中有關知識進行復核并解釋原因；利用線性及非線性回歸分析建立線性模型；對線性模型進行假設檢驗；進行敏感性分析。（四）成本可控性分析與成本性態(tài)分析的比較全面考慮了成本主要影響因素的變動成本性態(tài)分析只研究銷售量因素變動對總成的影響；而成本可控性分析對成本的各個要素的主要影響因素進行具體的建模和分析。通過可控性分析的結果，可以掌握企業(yè)各成本的因素對總成本的影響力情況，以便于有重點地進行成本控制。運用大量的模型及方法使結果更符合客觀實際成本性態(tài)分析只采用線性模型，而且只采用銷售量這一單一的變量進行分析；而成本可控性分析按成本要素的具體情況采用靈活的建模方法，變量的數量按要素的重要性自主決定，分析的結果自然更加符合客觀實際的情況。能夠在更大的程度上滿足決策者的要求在市場經濟急速發(fā)展的今天，企業(yè)決策者面對著激烈的市場競爭，經常要陷于資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。通過成本可控性分析，可以根據成本要素的重要性程度來分配資源、達到資源的最佳利用。充分利用信息資源成本可控性分析法充分利用了企業(yè)信息化所帶來的大量的信息資源，并對企業(yè)生產經營流程的每一個可能控制的節(jié)點均有效地控制起來。此后，企業(yè)還可以通過運籌學的方法找出最優(yōu)的控制方案，達到充分高效地控制成本的目的。計算復雜、工作量較大同成本性態(tài)分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要復雜得多，對于研究人員水平的要求也較高。但是，在計算技術飛速發(fā)展的今天，大量的計算可以通過電腦來完成。進一步，可以聘請專業(yè)人員針對企業(yè)的具體情況來進行分析，并在此基礎上編制應用軟件，這樣，企業(yè)就可以通過獲得的有關觀測值來完成以后各階段的成本可控性分析。總之, 現代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。樹立現代成本管理的實施，加強企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強企業(yè)經營管理和提高企業(yè)經濟運營質量。在現代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經濟效益。
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