生產成本分析與控制-資料下載頁
2025-02-05 16:22本頁面
【正文】 ? 研究各種產品或服務的價格行情及毛利率 ABC庫存分類與管理 占年費用比例 占品種數比例 (100%) (100%) 三、消減庫存成本 安全庫存和定量訂貨法模型 從以上分析可以看出： 訂貨點 QK=QS+QL， QS為安全庫存， QL為訂貨提前期內消耗量的平均值，如果各個周期的消耗 達到均衡，即 R1=R2=R3… 則 QL1=QL2=QL3…T K1=TK2=TK3…。 在整個庫存變化中所有的需求量均被滿足，沒有缺貨現象，但是第三階段的消耗量， 安全庫存 QS被動用了，如果 QS設定太小的話，則 TK3期間的庫存曲線會下降到橫坐標線以下，出現 負庫存，因此安全庫存的設置是必要的； 由于控制了訂貨點 QK和訂貨批量 Q*，整個庫存水平就受到了控制，名義庫存 Qmax不會超過 QK+Q* 實際最高庫存 QB、 QD、 QF不會超過 QK+Q*QL。 QS QK Qmax R1 Q* R2 Q* QB A C QD R3 Q* E QF TK1 TK2 TK3 QL1 QL2 QL3 Q(t) t 實施 JIT工作 供應商庫存和零庫存 庫存控制的核心 不斷料、不呆料 不囤料 品質成本關系圖 外部保證品質成本 鑒定成本 內部失敗 外部失敗 失敗成本 運作品質成本 品質成本 預防成本 四、消減質量成本 產品品質變異的來源： 機器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 防止品質變異的關鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 準確運用統(tǒng)計品管 穩(wěn)定的供應商 完善的機器保養(yǎng)制度 品質的安定 員工質量意識的再造 六個三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不 三不放過 設計質量與成本之關系圖 ? 天下沒有白吃的午餐 ? 最小的投資獲得最大的報酬 售價 成本 利潤 可達到之技術水準 金額 a b c 質量成本改進模式與效應 投入少量的預防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! 預 防成本 鑒 定成本 失 敗成本 1 10 100 五、消除企業(yè)的常見浪費 常見的七大浪費的控制與消除 把多余的制度丟進垃圾桶 全員參與 祝您成功！
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