生產(chǎn)成本分析與控制-資料下載頁
2025-02-05 16:22本頁面
【正文】 ? 研究各種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格行情及毛利率 ABC庫存分類與管理 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)比例 (100%) (100%) 三、消減庫存成本 安全庫存和定量訂貨法模型 從以上分析可以看出： 訂貨點(diǎn) QK=QS+QL， QS為安全庫存， QL為訂貨提前期內(nèi)消耗量的平均值，如果各個(gè)周期的消耗 達(dá)到均衡，即 R1=R2=R3… 則 QL1=QL2=QL3…T K1=TK2=TK3…。 在整個(gè)庫存變化中所有的需求量均被滿足，沒有缺貨現(xiàn)象，但是第三階段的消耗量， 安全庫存 QS被動(dòng)用了，如果 QS設(shè)定太小的話，則 TK3期間的庫存曲線會(huì)下降到橫坐標(biāo)線以下，出現(xiàn) 負(fù)庫存，因此安全庫存的設(shè)置是必要的； 由于控制了訂貨點(diǎn) QK和訂貨批量 Q*，整個(gè)庫存水平就受到了控制，名義庫存 Qmax不會(huì)超過 QK+Q* 實(shí)際最高庫存 QB、 QD、 QF不會(huì)超過 QK+Q*QL。 QS QK Qmax R1 Q* R2 Q* QB A C QD R3 Q* E QF TK1 TK2 TK3 QL1 QL2 QL3 Q(t) t 實(shí)施 JIT工作 供應(yīng)商庫存和零庫存 庫存控制的核心 不斷料、不呆料 不囤料 品質(zhì)成本關(guān)系圖 外部保證品質(zhì)成本 鑒定成本 內(nèi)部失敗 外部失敗 失敗成本 運(yùn)作品質(zhì)成本 品質(zhì)成本 預(yù)防成本 四、消減質(zhì)量成本 產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素 防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 品質(zhì)的安定 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 六個(gè)三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不 三不放過 設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖 ? 天下沒有白吃的午餐 ? 最小的投資獲得最大的報(bào)酬 售價(jià) 成本 利潤 可達(dá)到之技術(shù)水準(zhǔn) 金額 a b c 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) 投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! 預(yù) 防成本 鑒 定成本 失 敗成本 1 10 100 五、消除企業(yè)的常見浪費(fèi) 常見的七大浪費(fèi)的控制與消除 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 全員參與 祝您成功！
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