物流成本分析與控制培訓課件(ppt72頁)-資料下載頁
2025-01-25 16:22本頁面
【正文】 制難 運輸、配送車輛途中行駛過程無法控制 ， 道路擁擠、交通事故、天氣因素都可能影響在途時間 。 由此產(chǎn)生成本變化非企業(yè)所能控制 56 一、物流成本控制的復雜性 8 生產(chǎn)組織方案 物流生產(chǎn)過程復雜，生產(chǎn)組織可選方案多，不同方案對應不同的成本。 如何選擇優(yōu)化方案是個難題。 57 二、物流成本控制方法 整體思路： 實行成本精細 化 管理 —— 將成本控制標準落實到 每個崗位、每臺設(shè)備、每個人 58 二、物流成本控制方法 1 成本構(gòu)成分解 拆解各項物流作業(yè)的成本構(gòu)成 分析各成本科目的影響因素 進行敏感性分析，找出主要影響 因素 59 二、物流成本控制方法 2 作業(yè)（操作）標準化 制定企業(yè)各項物流 生產(chǎn)中各個作業(yè)過程操作 標準 目的：提高效率、防止 差錯 60 二、物流成本控制方法 3 成本標準化 計算結(jié)合記實 ， 確定各項作業(yè)的成本控制標準 61 二、物流成本控制方法 4 建立成本控制機制 設(shè)立機構(gòu)，從目標成本制定，到考核標準、獎懲制度，形成一套有效機制 62 二、物流成本控制方法 5 加強職工技術(shù)培訓 通過在職培訓 ， 提高職工成本意識 ，提高降低作業(yè)成本的技術(shù)技能。 63 二、物流成本控制方法 6 合理配置資源 加強需求預測 ， 根據(jù)企業(yè)市場目標合理配置人力、設(shè)備資源 ， 盡可能提高資源利用率 及其使用效率。 包括設(shè)計、運用 64 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 通過規(guī)章制度防止由于操作失誤（造成各種事故）帶來的風險 65 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 規(guī)章制度內(nèi)涵： 崗位職責 操作規(guī)范 注意事項 考核與控制 66 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 崗位職責： 各個工作崗位做什么 做到什么程度（樣子） 與上、下游工作崗位間的關(guān)系（處理好崗位間的銜接） 67 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 操作規(guī)范： 操作流程 操作標準 操作方法 設(shè)備使用方法（針對不同設(shè)備的 ） 68 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 注意事項： 各個崗位可能（容易）出錯的地方 防范措施（注意事項 ） →上墻！ 69 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 考核與控制： 檢查 →檢查人、檢查制度 考核 →考核人、考核標準 監(jiān)督與控制 →關(guān)聯(lián)崗位間的相互制約、負責人簽字、使用監(jiān)控設(shè)備（如通過對長途貨車的定位追蹤，知道其位置、 狀態(tài) ） 。 70 二、物流成本控制方法 7 完善規(guī)章制度 考核與控制： 應急方案 —— 針對各崗位、各操作流程、及各種設(shè)備制定緊急情況下的應對措施 。 71 二、物流成本控制方法 8 優(yōu)化流程 物流 作業(yè)流程對成本有較大影響 ， 對各項作業(yè)的流程進行優(yōu)化 ， 有利于 降低成本。 72
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