運(yùn)輸物流成本管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:28本頁(yè)面
【正文】 ? ABEFHJ(90+84+120+60+126=480) ? 考察 I點(diǎn) ? ABEIHJ(IHJIJ)排除 ?考察 C點(diǎn) ? ACDGJ(138+153+48+150=489) ?考察 F、 H、 D,皆沒(méi)有路線 ?考察 G點(diǎn) ? ADGHJ(GHJGJ)排除 ?故，最佳路線： ? ABEIJ(90+84+84+132=390) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本管理 ?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本概述 ?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本核算 ?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本概述 ?倉(cāng)儲(chǔ)：利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存商品，并根據(jù)需要交付使用的行為。 ?倉(cāng)儲(chǔ)物流成本是指在儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)物品的相關(guān)物流活動(dòng)中發(fā)生的各種費(fèi)用，即伴隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的特點(diǎn) ?重要性，是物流成本的重要組成部分 ?效益背反性，為了增加客戶滿意度，提高物流水平就會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)管理、倉(cāng)庫(kù)工作人員工資增加、存貨數(shù)量等費(fèi)用開(kāi)支增加，加大倉(cāng)儲(chǔ)成本。減少庫(kù)存就會(huì)增加運(yùn)輸成本 ?復(fù)雜性 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的核算 ?倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 ?存貨持有成本 ?訂貨成本 ?缺貨成本 ?在途存貨持有成本 ?庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 存貨持有成本 ? 資本成本（利息成本或機(jī)會(huì)成本）公司用于庫(kù)存的資金所產(chǎn)生的成本，存貨的現(xiàn)金價(jià)值的百分比，最低期望報(bào)酬率。 ? 儲(chǔ)存空間成本 ,把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)所要花費(fèi)的成本，還有租金、照明、取暖等倉(cāng)庫(kù)成本。公用倉(cāng)庫(kù)和私人倉(cāng)庫(kù) ? 庫(kù)存服務(wù)成本，稅收和保險(xiǎn)帶來(lái)的成本 ? 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本，存貨的現(xiàn)金價(jià)值降低的可能性。蔬菜和高科技產(chǎn)品 ? 存貨持有成本的計(jì)算方法： ? （ 1）算出庫(kù)存成本總額 ? （ 2）算出持有成本元素占價(jià)值的百分比 ? （ 3）持有元素的百分比 *產(chǎn)品價(jià)值。 訂貨成本 ?從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程所耗費(fèi)的成本。訂單處理成本、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi) ?訂貨成本 =F1+D/Q*K ? F1:固定成本 K：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 D：存貨年需求量 Q:每次進(jìn)貨量 缺貨成本 ?缺貨成本：由庫(kù)存供應(yīng)中斷造成的成本，原材料供應(yīng)中斷和產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨 ?包括 ：（ 1）保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本，保險(xiǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、以防在需求方面的不確定性。 ?（ 2）缺貨成本：延期交貨，可能會(huì)有額外的訂單費(fèi)用和額外的運(yùn)費(fèi)。失銷，難以預(yù)計(jì)損失。永遠(yuǎn)失去客戶 ?在途存貨持有成本。相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用在運(yùn)輸過(guò)程中的延續(xù)。 ?庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。變質(zhì)、短少、破損、報(bào)廢造成的庫(kù)存持有成本。 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的優(yōu)化 ?倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理的原則： ?經(jīng)濟(jì)性原則，控制成本不能超過(guò)收益 ?全面性原則，全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制。 ?利益協(xié)調(diào)性原則，保證國(guó)家利益、消費(fèi)者利益和企業(yè)利益相協(xié)調(diào)。 ?例外管理原則 倉(cāng)儲(chǔ)物流合理化 ?在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下盡量少的投入，以控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。 ?主要標(biāo)志：質(zhì)量標(biāo)志、數(shù)量標(biāo)志、時(shí)間標(biāo)志、結(jié)構(gòu)標(biāo)志、分布標(biāo)志、費(fèi)用標(biāo)志 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的優(yōu)化 ?庫(kù)存成本是物流成本各功能中可降低幅度最大的一個(gè)，成本占物流成本比例比較高，且隨著技術(shù)的提高和進(jìn)步，可改變性比較大。 ?方法 （ 1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫(kù)存量。采購(gòu)部門 銷售部門 庫(kù)存透明化。如果企業(yè)內(nèi)部各部門可以實(shí)現(xiàn)信息透明化，就可以提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，減少風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存成本，提高效率，降低成本。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部和分、子公司和倉(cāng)庫(kù)的信息共享 ? （ 1）集團(tuán)應(yīng)用 入庫(kù)：總部將商品調(diào)撥給分銷處時(shí)，總部開(kāi)具調(diào)撥單，生成其他入庫(kù)單傳遞給分銷中心；分銷中心將總部傳遞過(guò)來(lái)的其他入庫(kù)單接收到本地計(jì)算機(jī)中，等總部調(diào)撥的商品到達(dá)后對(duì)其他入庫(kù)單進(jìn)行審核，并將審核后的其他入庫(kù)單反傳給總部。出庫(kù)：分銷中心對(duì)總部調(diào)撥的商品進(jìn)行銷售，對(duì)銷售后的商品開(kāi)出庫(kù)單等單據(jù)，并將出庫(kù)單傳給總部；總部將分銷中心傳遞的出庫(kù)單存入計(jì)算機(jī)中。 ? 遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)也類似。 ?（ 3）物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制 ?通過(guò)軟件處理將倉(cāng)儲(chǔ)的資金情況核算、匯總，節(jié)省了很多成本，實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的一致性。 ?（ 4）管理者利用動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息輔助決策 ?存貨明細(xì)賬、出入庫(kù)匯總表、入庫(kù)成本分析表、ＡＢＣ存貨成本分析表、庫(kù)存資金占用情況分析、贊存商品余額表、呆滯積壓備查部、庫(kù)存分析表，通過(guò)一系列動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，了解庫(kù)存信息，管理庫(kù)存成本。 ?（ 5）采用先進(jìn)先出法，有效的快進(jìn)快出方式 ?（ 6）虛擬倉(cāng)庫(kù)和虛擬倉(cāng)儲(chǔ)
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