成本控制的措施ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:11本頁(yè)面
【正文】 ”所以，沃爾瑪提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：“銷售的商品總是最低的價(jià)格”，為實(shí)現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式、營(yíng)銷費(fèi)用、行政開(kāi)支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤(rùn)讓給顧客。我們當(dāng)然希望每位員工都能自覺(jué)地控制好自己所管轄范圍內(nèi)材料消耗，但這只不過(guò)是一種理想，一種愿望，要相信制度的力量，企業(yè)成本控制不能建立在人人自覺(jué)的美好愿望之上，應(yīng)當(dāng)建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。進(jìn)行成本分析的同時(shí)提煉一些創(chuàng)新的降低成本的方法。 可控成本管理 ? 資產(chǎn)入庫(kù)與領(lǐng)用 每一批辦公用品的采購(gòu)必須先進(jìn)行入庫(kù)，然后規(guī)定周一以部門(mén)為單位根據(jù)一周的工作安排和計(jì)劃統(tǒng)一在綜合部領(lǐng)取相關(guān)資料和用品，綜合部根據(jù)針對(duì)每位同事逐一做好物品領(lǐng)用記載，一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，這些數(shù)據(jù)將與銷售人員的收入掛鉤。 四、從可控制費(fèi)用作手 ? 我們將成本分為可控成本和不可控成本， 不可控制成本一般是指企業(yè)的決策而形成的成本，包括管理人員工資、折舊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1