物流成本的日?？刂?參考版)
2025-05-03 01:32本頁面
【正文】 第 40頁 銷售物流階段的成本控制措施 ? 商流與物流相分離 ? 加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào) ? 銷售物流的大量化 ? 增強銷售物流的計劃性 ? 實行差別化管理 ? 物流的共同化，這是實施物流成本控制的最有效措施 第 41頁 四、物流成本的全程控制觀念 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 全程物流成本控制觀念 第 42頁 重點章節(jié) ? 成本與物流成本的概念； ? 物流成本管理的內(nèi)容與基本模式； ? 企業(yè)物流成本的構成與分類； ? 作業(yè)成本法的基本思想與核算流程； ? 企業(yè)物流成本的計算； ? 物流成本預測方法及預算管理； ? 物流成本的日?？刂啤Ｔ谏a(chǎn)過程中有效控制物流成本的方法主要包括： 生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工藝流程的合理布局 合理安排生產(chǎn)進度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存 實施物料領用控制，節(jié)約物料使用 第 39頁 銷售物流階段的成本控制 ? 銷售物流活動作為企業(yè)市場銷售戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅要考慮提高物流效率，降低物流成本，而且還要考慮企業(yè)銷售政策和服務水平。供應階段的物流成本控制，主要包括以下內(nèi)容： 優(yōu)選供應商 運用現(xiàn)代化的采購管理方式 控制采購批量和再訂貨點 供應物流作業(yè)的效率化 采購途耗的最省化 供銷物流交叉化 第 38頁 生產(chǎn)物流過程的成本控制 ? 生產(chǎn)物流成本也是物流成本的一個重要組成部分。為此，實施物流成本控制有必要從設計階段抓起，特別是對于制造企業(yè)來說，產(chǎn)品設計對物流成本的重要性尤為明顯。 第 34頁 三、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 投資階段的物流成本控制 產(chǎn)品設計階段的物流成本控制 供應物流階段的成本控制 生產(chǎn)物流過程的成本控制 銷售物流階段的成本控制 第 35頁 投資階段的物流成本控制 投資階段的物流成本控制，主要是指企業(yè)在廠址選擇、設備購置、物流系統(tǒng)布局規(guī)劃等過程中對物流成本所進行的控制。為了提高作業(yè)效率和包裝現(xiàn)代化水平，各種包裝機械的開發(fā)和應用是很重要的。包裝的規(guī)格和托盤、集裝箱關系密切，也應考慮到和運輸車輛、搬運機械的匹配，從系統(tǒng)的觀點制定包裝的尺寸標準。為了提高包裝作業(yè)的效率，包裝材料及規(guī)格應力求單純化，包裝規(guī)格還應標難化，包裝形狀和種類也應單純化。而且輕薄短小的包裝一般價格比較便宜，如果是一次性包裝也可以減少廢棄包裝材料的數(shù)量。 0— 1規(guī)劃法的數(shù)學模型為： ??????????? ?? ?? ? ????? ???? ? ?njnri j rninkj kri j ri j rnrninjijXXXtsXCF0110 0110 0 01..m i n第 33頁 包裝成本的控制 —— 包裝合理化 ? (1)包裝的輕薄化。 配送路線的選擇可以采用 0— 1規(guī)劃法和節(jié)約法進行 。 合理配載和運輸路線的選擇并不是相互孤立的 。 第 32頁 配送路線的選擇 合理配載以后 ， 應選擇適當?shù)呐渌吐肪€ ， 順序把物資送到用戶手中 。 合理配載的目標是充分利用運輸工具 ， 以最少的運力來滿足配送的需要 。 在配送之前對貨物運輸量 、 運輸車輛
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