成本控制ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-26 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 解 第一工序?qū)嶋H人工價格 ＝ 1838160/19980 ＝ 92（元 /小時） 第二工序?qū)嶋H人工價格 ＝ 1782022/16200 ＝ 110（元 /小時） 第一工序直接人工成本差異＝ 1 838 160 50 400＝ 14 160(元 ) (U) 其中： 人工價格差異 ＝ () 19 980＝ 15 984(元 ) (U) 效率差異 ＝ (19 98050 400)＝ 1824(元 ) (F) 第二工序直接人工成本差異＝ 1 782 000114 40 400＝ 42022(元 ) (F) 其中： 人工價格差異 ＝ (110114) 162 000＝ 64 800(元 ) (F) 效率差異 ＝ 114 (162 00040 400)＝ 22800(元 ) (U) 甲產(chǎn)品直接人工成本差異＝ 14 16042 000＝ 27 840(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為 27 840元，是由于第一工序的 14 160元的不利差異和第二工序的 42 000元有利差異構(gòu)成的。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價格的提高而超支的成本 15 984元和因?qū)嶋H耗用工時減少而節(jié)約的成本 1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時的增加而超支的成本228 000元所造成的。 變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動性制造費(fèi)）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動性制造實(shí)際工時實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動性制造??????【 例 10－ 7】 【 例 10－ 7】 變動性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 已知：同 10— 5， 20 7年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時分別為 25000和31000小時，兩個車間的實(shí)際工時變動性制造費(fèi)用分配率均為 /小時。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動性制造費(fèi)用成本差異。 解 一車間變動性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 25 00015 60 400 ＝ 2 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異＝ () 2 500 ＝ 12 500(元 ) (F) 效率差異＝ 15 (25 00060 400) ＝ 15 000(元 ) (U) 二車間變動性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 31 00014 80 400＝ 1 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ () 31 000＝ 15 500(元 ) (U) 效率差異 ＝ 14 (31 00080 400)＝ 14 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品變動制造費(fèi)用成本差異 ＝ 2 500+1 500＝ 4 000 (元 ) (U) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動性制造費(fèi)用形成了 4 000元不利差異。其中，一車間發(fā)生了 2 500元的不利差異，二車間發(fā)生了 1500元的不利差異。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12 500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?15 000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的15 500元的不利差異和由于效率提高而形成的 14 000元的有利差異共同作用的結(jié)果。可見，這兩個車間對變動性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ? 預(yù)算差異 ? 能量差異 三差異法 ? 耗費(fèi)差異 ? 能力差異 ? 效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算（用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)?????【 例 10－ 8】 【 例 10－ 8】 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（兩差異法） 已知：同 10— 5， 20 7年 1月份 A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為 352件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個車間實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額分別為 423000元和 619 000元。 要求：用兩差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400 ＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能量差異 ＝ 20 (60 35260 400)＝ 57 600 (元 ) (F) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 00022 80 400＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能量差異 ＝ 22 (80 35280 400) ＝ 84 480(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的。 其中前者是由 600元不利的預(yù)算差異和 57 600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和 84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 三差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際（費(fèi)用效率差異固定性制造用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時實(shí)際工時預(yù)算（費(fèi)用能力差異固定性制造預(yù)算費(fèi)用實(shí)際
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