成本控制的關鍵ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 –產(chǎn)品價格趨于一致 –差異化的代價很高 ? 企業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)品的利潤率的提高在于 –降低成本 ! 養(yǎng)豬企業(yè)成功的關鍵 ? 產(chǎn)出率： – 豬場規(guī)模確定以后，力求達到最大生產(chǎn)能力 ? 成本控制： ? 營銷規(guī)劃：售價 +銷量 = 豬場管理 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 利潤率 AGStar 體制、經(jīng)營方式與盈利？ ? 所有制、經(jīng)營模式 … 是企業(yè)經(jīng)營的‘上層建筑’，不是提高贏利能力的捷徑 ? ‘會養(yǎng)豬’ + ‘懂營銷’ 才是根本 –所謂企業(yè)的核心競爭力，便是掌握這其中別人難以效仿的一部分能力。 如何找出‘關鍵 +可控’的成本項目 管理工具 重要性 可能性分析 ：評分 – 重要性： 15分 – 該項成本占總成本的比例 % ？？ – 可能性： 15分 – 該項成本降低可以改變的幅度 ？？可控的程度 (一個時期的變動標準差） – 重要性 X可能性 ? 值高的為優(yōu)先控制項目 重要性 可能性 優(yōu)先控制項目 如何找出‘關鍵 +可控’的成本項目 ? 降低折舊攤銷成本？ 不增加投資的條件下，提高出欄頭數(shù)，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 提高配種分娩率 ? 提高成活率 ? 降低可變成本？ 價格不變的條件下，提高了 利潤率 ? 飼料、疫苗、獸藥 重要性 可能性 優(yōu)先控制項目 如何找出‘關鍵 +可控’的成本項目 ? 各項成本的重要性可能較為直觀，如何確定其可控性呢？ 1. 對比 2. 試驗 重要性 可能性 優(yōu)先控制項目 案 例 1. 某豬場情期配種分娩率的改進 2. 某豬場采用更細分飼養(yǎng) /營養(yǎng)階段，同時進行飼料預算的做法 案例 1：某豬場情期配種分娩率的改進 ? 根據(jù)母豬的個體記錄統(tǒng)計出的、真實的配種分娩率仍然很低。 ? 美國谷物協(xié)會豬場場間比較系統(tǒng)中， 2022年全國約 50家大型養(yǎng)豬企業(yè)的約 10萬頭母豬 53周的平均配種分娩率僅約 %。 案例 1：某豬場情期配種分娩率的改進 ? 配種分娩率太低 – 直接降低母豬的年均產(chǎn)仔窩數(shù)和每頭母豬每年提供的活仔數(shù)，造成年出欄豬數(shù)不足； – 每個母豬非生產(chǎn)日的成本可能達到 20元人民幣。 ? 一個 550頭母豬的豬場一年浪費可達 6萬元以上（ 85%與 75%的配種分娩率相比）。 案例 1：某豬場情期配種分娩率的改進 ? 配種分娩率太低 – 配種妊娠舍過度擁擠，母豬調(diào)配困難，進一步增加早期流產(chǎn)，而且有降低產(chǎn)仔數(shù)的趨勢。 – 掩蓋繁殖豬群存在的疾病，造成病原在豬場內(nèi)長期地方性流行。 ? 細小病毒病時有爆發(fā)，導致妊娠中前期流產(chǎn)和死仔木乃伊增加，便是很好的例子。更不必說藍耳病陽性場中，散發(fā)的母豬散毒對哺乳和保育豬的危害了。 案例 1：某豬場情期配種分娩率的改進 ? 將配種分娩率提高到既定目標 (85%?)，應該是所有養(yǎng)豬企業(yè)生產(chǎn)管理的最優(yōu)先工作。 案例 1：某豬場情期配種分娩率的改進 ? 在對比中，發(fā)現(xiàn)不足 – 規(guī)模豬場的場間網(wǎng)上對比 ? 代表國內(nèi)約 100， 000母豬的數(shù)十家規(guī)模養(yǎng)豬場 ? 100余項生產(chǎn)經(jīng)營指標 經(jīng)產(chǎn)母豬 初產(chǎn)母豬 種豬群的每周配種數(shù) Par i ty b y d ays0 . 013 % 0 .
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