企業(yè)成本控制策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程。 上游成本、營業(yè)成本、下游成本 關注成本產(chǎn)生的動因，進行分項、分責任中心控制 （ 1）存貨成本控制 采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制 1）職責分離： 2）實行采購管理報告制度： 制訂最佳經(jīng)濟批量模型，推行適時制、零存貨管理 3）實行存貨儲存管理報告制度 注意審計風險和納稅風險 （ 2）主營業(yè)務成本分析 ① 主營業(yè)務 成本構成 說明 ② 成本計劃完成情況分析 ③ 分析影響成本計劃完成情況的因素 ④ 運用價值工程原理對成本分析 ⑤ 成本發(fā)展趨勢分析 （ 3）管理費用控制 項目構成： ① 發(fā)展性費用 ② 防護性費用 ③ 不良性費用 ④ 管理性費用 審計風險和納稅調(diào)整：勞務費、招待費等 （ 3）銷售費用控制 銷售費用結(jié)構分析： ① 與業(yè)務量有直接關系的費用 ② 與業(yè)務量無直接關系的費用 ③ 支出在當期，受益在未來的費用 謀求新的營銷之道 ——網(wǎng)絡營銷 博客營銷 直郵營銷 EMAIL營銷 日本首富瞄上淘寶“網(wǎng)購車” （ 4）財務費用控制 財務費用結(jié)構分析： 控制要點： （ 5）信用成本控制 1）基礎控制制度 均衡賒銷帶來的利益和增加的機會成本、收帳費用、壞帳損失制定信用政策，并嚴格執(zhí)行信用政策。 2）實行銷售與收款報告制度 3）均衡信用缺失所帶來的收益和損失 成本費用控制必須注意的問題 （ 1）成本費用與現(xiàn)金流量的關系 （ 2）企業(yè)需要補償?shù)氖恰翱偨?jīng)營成本” （ 3）決策要注意的問題： 沉沒成本、機會成本、稅收成本 控制的手段： 賬、錢、物分管，減少財產(chǎn)流失 憑證支付，核準支付 （ 1）支付職能與核準職能相分離； （ 2）無權核準人員核準的，負責支付的人員應拒絕支付。 實物資產(chǎn)必須有專人保管 嚴格憑證管理 會計制度規(guī)定：實質(zhì)重于形式 稅法規(guī)定：形式重于實質(zhì)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1