企業(yè)成本控制策略ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:11 本頁面
【正文】 本講主要介紹： 成本費(fèi)用控制應(yīng)建立的理念 成本費(fèi)用的范圍 成本費(fèi)用控制的要求 4. 成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn) 成本控制的策略 開篇案例： “一擲千金”忽視成本控制 —— 風(fēng)雨愛多 03年 6月，一心想成為中國的松下幸之助的青年才俊胡志標(biāo)被判入獄 20年，淚撒愛多。 “ 愛多 ” 于 95年在廣東創(chuàng)建， 96年攻下上海市場 11月 “ 愛多 VCD，好功夫 ” 的廣告走進(jìn)央視，花 8200萬元爭得 5秒鐘的播放權(quán)。 97年銷售額從 2億驟增到 16億，年底荷蘭飛利浦公司以 “ 私人飛機(jī)加紅地毯 ” 的規(guī)格接待了他。 98年為打垮新科推出 “ 買 1000送 700禮品 ”半年耗掉 。 99年高調(diào)舉行豪華婚禮，同年占有45%股份的合伙人陳天南要求退股，霎時供銷商、傳媒一起發(fā)難，愛多沒落。 失敗的原因分析： “ 三化 ” ：成本意識淡化，成本管理弱化，成本行為軟化。 1）戰(zhàn)略上的失誤： ，“ 陽光 B計劃的降價 ”“ 陽光 C計劃 ” 的材料囤積策略 2）采購系統(tǒng)混亂：采購行為非常隨意，既無經(jīng)濟(jì)批量也無購料需求計劃， 2億多的零部件組裝不出 1臺 VCD 3）成本控制觀念差：浪費(fèi)、回扣現(xiàn)象驚人 走出誤區(qū)： 強(qiáng)化成本意識 明確成本控制目標(biāo) 實(shí)施重點(diǎn)控制 成本控制創(chuàng)新 一、建立現(xiàn)代成本費(fèi)用控制理念 成本 —— 效益均衡理念 成本費(fèi)用的額度應(yīng)與產(chǎn)生的效益相配比，如投資收益與籌資成本的配比；經(jīng)營成本與經(jīng)營收益的配比。 例：娃哈哈 全過程成本費(fèi)用控制理念 上游成本控制： 研發(fā)與設(shè)計階段 —— 運(yùn)用價值工程 和質(zhì)量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本 料、工、費(fèi)消耗 —— 運(yùn)用定額預(yù)算和作業(yè)成本法 下游成本控制： 銷售和客戶的服務(wù)成本 —— 結(jié)合理財目標(biāo)控制銷售和管理費(fèi)用。 建立全員成本費(fèi)用控制理念 成本費(fèi)用控制需要建立責(zé)任中心，指標(biāo)分解，全員參與。 案例： 1）戴爾要求每個員工有這樣的觀念：控制費(fèi)用和控制質(zhì)量一樣，從商業(yè)活動的最上游開始并貫穿整個過程。 2）美菱模式“人人參與”成本，個個追求效益 建立大成本費(fèi)用理念 成本費(fèi)用的概念是廣泛的，除一般的成本費(fèi)用外，還要考慮機(jī)會成本、拮據(jù)成本、稅收成本等 美國，人人都知道最好
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