企業(yè)成本控制策略ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:11本頁面
【正文】 差異。 最后，分析差異原因，找出責(zé)任者，將差異及時反饋到責(zé)任部門或責(zé)任者，以采取有效措施加以解決。 定額管理與責(zé)任制結(jié)合，能收到更好的效果。 費(fèi)用的分級歸口管理策略 為調(diào)動全員的積極性，必須明確各級組織和各部門費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)，建立健全 費(fèi)用管理責(zé)任制度 。 按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，既分解到各職能部門，又逐級落實(shí)到各級組織。 形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系。 推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制策略 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定屬于前饋控制，成本差異計算與分析屬于反饋控制，成本差異的賬務(wù)處理是日常核算功能。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)現(xiàn)了對成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機(jī)結(jié)合。 推行 作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象，通過資源動因的確認(rèn)、計量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等對象的分配方法。 作業(yè)成本法把成本計算深入到作業(yè)層次，為決策提供的是準(zhǔn)確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成本法在成本方面的扭曲。 為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛采用以數(shù)控機(jī)床、計算機(jī)輔助設(shè)計（ CAD）、計算機(jī)輔助加工（ CAM）、計算機(jī)集成制造（ CIM）等現(xiàn)代裝備和手段為主要特征的計算機(jī)一體化制造系統(tǒng)。 系統(tǒng)的主要形式為柔性制造系統(tǒng)（ FMS）和實(shí)時制造（ JIT）。 企業(yè)資本 有機(jī) 構(gòu)成迅速提高導(dǎo)致了成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，表現(xiàn)： 許多人工被機(jī)器取代，直接材料成本、直接人工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費(fèi)用在成本中的比重日益上升。 作業(yè)成本管理（ ABCM）是基于作業(yè)成本法，通過提升顧客價值實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的新型集中化管理方法。 ABCM在對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量并計算成本對象（產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等）成本的基礎(chǔ)上，通過成本鏈分析（包括動因作業(yè)分析等），指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡非增值作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和效益的管理方法。 “價值鏈”是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，對它所進(jìn)行的分析也是成本控制的重要內(nèi)容，它緊緊地與服務(wù)于顧客需求的“作業(yè)鏈”相關(guān)聯(lián) 任何企業(yè)的價值鏈都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化組合，如努力減少各環(huán)節(jié)的無效作業(yè)，使之逼近于零；在各有效作業(yè)中，提高產(chǎn)出比例等。 JIT、“零存貨”、“零缺陷”和“單元（柜員）式”生產(chǎn)制度是優(yōu)化價值鏈組合的重要手段。 如有問題，歡迎繼續(xù)探討：
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