【總結(jié)】供應(yīng)鏈庫存策略前言:庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?第一講:庫存源于銷售計(jì)劃第二講:庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃第三講:庫存源于采購方式第四講:庫存受制于銷售物流第五講:需求拉動(dòng)的庫存策略第六講:庫存分類重點(diǎn)管理第七講:庫存關(guān)鍵績效量化前言:庫存是什么?是資產(chǎn)還是萬惡之源?前言:庫存
2024-11-03 17:20
【總結(jié)】1采購管理(二)24招標(biāo)采購招標(biāo)文件(一)招標(biāo)通告(二)投標(biāo)須知(三)合同條款(四)技術(shù)規(guī)格(五)投標(biāo)書的編制要求(六)投標(biāo)保證金(七)供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單3投標(biāo)、開標(biāo)程序與方法投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)、決標(biāo)4評標(biāo)程序(一)初步評標(biāo)
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】抗結(jié)核藥品庫存控制系統(tǒng)山東省結(jié)核病防治中心陶武威2022年6月庫存控制系統(tǒng)?概念——不是指藥品接收、庫房保管和賬本登記、出入庫手續(xù)——它指藥品庫存量的控制調(diào)節(jié),根據(jù)藥品接收、發(fā)放情況,確定倉庫的最大存儲量,以及藥品庫存低到什么程度時(shí),需要提出藥品發(fā)放申請,以避免斷貨。?重要性:通過合理的庫存
2025-01-05 16:59
【總結(jié)】1練習(xí)題1:?某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字,如下表所示。試?yán)靡苿?dòng)平均預(yù)測法求下一期該種物品的需要量為多少t?時(shí)間/年123456789101112代號/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際消耗量
2025-05-01 12:07
【總結(jié)】2022/2/91第6章先進(jìn)控制策略2022/2/92傳統(tǒng)的控制方式是基于被控對象精確數(shù)學(xué)模型的控制方式,它們采用固定的控制算法,控制系統(tǒng)性能嚴(yán)重依賴于設(shè)計(jì)時(shí)所采用模型的精確性。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,被控對象越來越復(fù)雜,常常表現(xiàn)為高度的非線性、動(dòng)態(tài)突變性和不確定性,系統(tǒng)模型難以用精確
2025-01-12 10:25
【總結(jié)】本講主要介紹:1、成本費(fèi)用控制應(yīng)建立的理念2、成本費(fèi)用的范圍3、成本費(fèi)用控制的要求4.成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)5、成本控制的策略開篇案例:“一擲千金”忽視成本控制——風(fēng)雨愛多03年6月,一心想成為中國的松下幸之助的青年才俊胡志標(biāo)被判入獄20年,淚撒愛多?!皭鄱唷庇?5年在
2025-05-06 00:11
【總結(jié)】上次課內(nèi)容回顧主線控制實(shí)施策略1、警告、誘導(dǎo)、限速主線控制最常用的方式。對主線交通異常及時(shí)搜索、判斷和處理,預(yù)防或減緩局部交通阻塞。2、主線車速誘導(dǎo)以實(shí)際車頭間距與安全車頭間距對比計(jì)算最佳行車速度,并實(shí)施一定范圍內(nèi)的車速誘導(dǎo)。3、特殊路段控制點(diǎn)控制,多數(shù)情況屬于獨(dú)立運(yùn)行。4、變向車道控制
2025-03-21 22:01
【總結(jié)】杭州精鷹咨詢有限公司庫存控制方法天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632杭州精鷹咨詢有限公司培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)
2024-10-19 17:32
【總結(jié)】第七章庫存管理?內(nèi)容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪?shù)膸齑嬉?guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說,沃爾瑪?shù)膸齑婕o(jì)錄準(zhǔn)確有效,國內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫存
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】第五章庫存控制庫存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率?營銷部門需要充足的庫存來保證及時(shí)向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財(cái)務(wù)部門則要求庫存占用資金盡可能少很顯然,不同部門從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問題不同,對庫存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同。因此庫存控制要求管
2025-03-09 12:18
【總結(jié)】第六章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制【中國名企與世界名企的庫存管理差距】?據(jù)“埃森哲”最新數(shù)據(jù)顯示:??全球通信設(shè)備企業(yè)中NEC和HTC的庫存周轉(zhuǎn),標(biāo)普500強(qiáng)平均庫存周轉(zhuǎn)為,中國中興庫存周轉(zhuǎn)為??全球PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉(zhuǎn)高達(dá),中國聯(lián)想、方正分別
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】第九章庫存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫存?庫存對企業(yè)意味著什么??有人說它對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說它是“萬惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫存。本章引言?庫存
2025-03-09 07:06
【總結(jié)】第五章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制一、庫存的作用1.具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本,銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】第6章庫存控制新策略第1節(jié)供應(yīng)鏈管理對庫存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用?傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性–特點(diǎn)?單個(gè)企業(yè)的庫存管理?單級庫存管理?以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫
2025-03-13 17:02
【總結(jié)】1/76Ipi是什么意思2/76倉庫管理有哪些原則3/76《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》供應(yīng)鏈與物流管理“存在”的“核心目的”是什么?當(dāng)今的競爭已不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭
2025-05-12 22:02